技术创新战略技术创新的资源基础模式的经济学假设

发布网友发布时间：2024-09-05 23:19

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热心网友时间：2024-09-30 06:50

技术创新战略的关键在于企业的核心资源和能力。首先，技术创新资源，尤其是核心创新能力，由于其稀缺性和难以模仿性，使得企业间的资源转移并非易事，这决定了企业在创新产品上的差异主要源于内部的创新资源和能力，而非行业本身。

同一行业内的企业，即使在相同的行业中，其拥有的创新资源和能力也会有所差异，如企业文化、组织资源、人力资源和无形资源。这些差异往往是持久且难以消除的，例如独特的企业文化，可能需要长时间积累才能支持持续的技术创新。

企业技术创新能力的构建主要包括投入、管理、倾向、研发、制造和营销等多方面，其中核心能力对于形成竞争优势至关重要。制造能力中的设备和技术可以通过外部引入或模仿，但企业独特的企业文化等核心能力，则非外部资源或模仿所能轻易获取。这样的核心能力才是企业保持长期竞争优势的关键，而非易于获取的表面优势。

在市场机遇有限且竞争激烈的环境中，资源基础模式的创新战略强调内部技术资源，特别是核心能力对创新策略制定的影响。它突出了创新能力及核心能力在战略分析中的核心地位，并提供了分析工具以发掘企业的创新资源和能力。这样的战略有助于企业在激烈的市场竞争中，回归核心业务，通过持续创新提升核心竞争力，从而实现高于平均水平的投资回报。

扩展资料

技术创新战略就是企业的技术创新最根本的目标是要提高企业的盈利水平。但他绝不仅仅是提高销售额或者产品性能的改进，也不仅仅是新产品或服务的问题，更重要的是要使竞争地位发生改观，希望在一种新的、更有利的某一点重新建立竞争优势。要做到这一点，企业决不能仅仅为顾客创造某种价值，还必须有建立长期竞争优势的技术创新战略，否则，技术创新就是战术性的，而不是战略性的。