积分制绩效管理|为什么要做积分制绩效管理?这篇文章讲透了!
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发布时间：2024-09-04 08:23
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时间：2024-10-19 05:20
积分制绩效管理将员工贡献量化，将员工的“综合表现、核心价值、团队贡献”用分数进行管理，通过实时的加分和减分来评价和激励员工，这满足了员工对“价值”的追求。与传统绩效考核相比，积分制管理具有以下优势：
1. 对员工的能力和综合表现用奖分进行量化考核，并记录下来以便永久使用。
2. 点对点地鼓励员工表现。
积分的目的不仅是兑换物质奖励，更重要的是激励员工改变行为；积分旨在解决员工工作的动力问题；通过积分解决分配问题；让员工在积分中找到自己的需求；积分也是长效激励的解决方案。积分制绩效管理带来的是积极正面的影响，可以成为企业的核心竞争力。
积分制能解决哪些管理难题？
- 积分解决目标管理问题：每个人都有明确的目标和任务，完成有奖分，未完成则有扣分。
- 积分激励员工跨部门工作：例如，业务员主动到仓库送货，解决送货难题。
- 积分解决员工优胜劣汰问题：零分或负分的员工可能会自动离职。
- 积分解决评选优秀员工问题：贡献越大，积分越高，积分高则贡献大。
- 积分解决管理人员有责无权问题：管理人员有权奖分或扣分，在规定权限内决定。
- 积分解决老板离场管理问题：管理者有奖分和扣分任务，完不成会影响个人积分。
- 积分实现企业精细化管理：奖分和扣分无限延伸，挂钩范围不断扩大和细化。
像玩游戏一样工作，营造积极快乐的绩效文化。传统的绩效考核往往令人感到压抑，而积分制主张打造积极快乐的绩效文化，让员工像玩游戏一样工作，将工作视为一种等级挑战，从而获得成就感。
积分制有“计分”和“奖分”，计分指完成分内工作，奖分则是超出预期的工作。这种制度鼓励员工在积极的环境中，力求将工作做到最好。
许多企业争相引入积分制绩效管理，但如何有效实施却是许多HR心中的难题。深圳市职业经理人发展研究会为此打造了中小企业积分制绩效管理平台，确保每个员工的贡献都得到认可。
该平台利用移动互联网技术构建积分激励体系，融入游戏化管理理念，营造企业内部的温暖社交氛围，吸引员工积极参与。它帮助企业即时表彰员工的杰出表现、认可积极行为、支持企业文化落地、塑造无边界的组织结构，并发掘培养潜力员工。通过专业、系统和技术集成的方案，让企业轻松有效地激励员工。
