末位淘汰制体制简介

在企业中，"末位淘汰"的概念建立在员工间表现的客观差异上，正如俗语所言，"十个指头有长短"。这种差异通过不同的评估标准进行排序，产生的末位并不固定，它与排序标准的信度和效度紧密相关。淘汰制度并非简单粗暴，它并非意味着被淘汰的员工能力不足。例如，纪律性强和服从性强的员工可能在生产岗位上表现...

任何形式的末位淘汰制，都意味着让单位领导掌握着人事权。体制内对这种行为的定性是挑战党的领导，企图搞家天下一言堂，属于极其严重的政治错误。公务员是党的干部，人民的公仆，而不是某个领导一家一姓的家奴，这点不要搞错。维护党的领导下健康的政治生态，防止个别野心家拉帮结派瞒上欺下，比提高效率...

末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式,就现阶段我国的企业管理水平而言,末位淘汰制有其可行性,建立严格的员工竞争机制,实行末位淘汰制,能给员工以压力,能在员工之间产生竞争气氛,有利于调动员工积极性,使公司更富有朝气和活力,更好地促进企业成长。 岗位制度:即建立适当的岗位,使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”...

安稳退休以后退休金也高。想进“体制内”，当公务员，必须考入，不是那么轻巧的事。部门之间的要求有异同，政审条件有差别，自已要量体裁衣。总体上讲，“体制内”的公务员，工作相对稳定，虽然有“末位淘汰制”，但毕尽是个别人。部门的福利待遇，也有差别，那就看你的运气，入门的机会。热门的组织、...

抓好品质不能只依赖品质人员，也少不了车间生产人员的积极配合，，其次则是要注重培养每一个人对自己的所在的岗位的责任心，要对自己所做的工作职责有所了解，例如：对自己在工作中会出现的不安全事故、对品质的严重性都要有一定的了解这样才能使员工对自己的岗位有责任心，对自己安全更为注意，就可以...

建立官员政绩考核评价“末位淘汰制”,不是为淘汰而淘汰,而是要真正做到——在体制上,打破封闭、传统的管理模式,向竞争开放型转变;在机制上,由过去只能上不能下、只能升不能降的职务终身制,向能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、充满活力的用人机制转变;在方法上,由过去的封闭式考核,向公开、民主竞争、群众...

末位淘汰制是为提高组织的竞争力,通过科学的评价手段,对员工进行合理排序,对排名在后的员工,按一定的比例或数量进行调岗、降职或辞退。其目的是通过对末位的强行淘汰来增强员工的危机感和紧迫感,提高员工的工作质量和工作效率,以达到推动组织的整体进步。许多企业对于绩效考核的分布有着硬性的要求,如伊莱克斯公司规定,...

进入体制内、入职国企在很多人看来就等于进了保险柜。不仅稳定、福利超多、早九晚五、六险二金、甚至还能解决落户问题。相比各大私企严格的末位淘汰制、浓厚的加班氛围,国企&央企显得稳健许多:不会随便开除员工,没有“996是福报”的工作文化,也不会太被KPI追着跑。生活方面,年度体检、交通补贴/三餐...

我国有公务员约700多万人、事业单位员工3000多万人。从数量上看，“体制内”已绝对是少数。进入体制内、入职国企在很多人看来就等于进了保险柜。不仅稳定、福利超多、早九晚五、六险二金、甚至还能解决落户问题。相比各大私企严格的末位淘汰制、浓厚的加班氛围，国企&央企显得稳健许多:不会随便开除员工，...