2022年监理工程师《案例分析(土建)》真题及答案解析完整版
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发布时间：2024-09-04 08:54
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时间：2024-11-30 13:03
1.【背景】事件1中，总监理工程师委托总监理工程师代表的工作中，组织召开监理例会是合适的；组织编制监理实施细则和审核竣工结算不妥，应由专业监理工程师和总监理工程师亲自负责；调解合同争议和处理工程索赔则属于总监理工程师职责，不妥当。
2.【问题2】事件2中，项目监理机构针对施工单位的问题应分别采取措施：未按施工方案施工和使用不合格配件签发《监理通知单》；严重安全事故隐患和违反强制标准签发《工程暂停令》；未按设计文件施工和未经批准擅自施工也应签发《工程暂停令》；进度滞后影响工期则签发《监理通知单》。
3.【事件3】不妥之处在于，总监理工程师不得将组织编制监理规划的工作委托给总监理工程师代表，应由总监理工程师负责；调整后的监理规划还需监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。
4.【案例4】项目监理机构收到设计变更申请后，还需组织建设单位、设计单位等进行论证，评估费用影响，建议修改设计，而非直接签发通知单或命令。
……
【案例五】施工总进度计划分析、费用偏差和进度偏差计算，以及工程延期和费用补偿的判断，详细见案例内容。
……
【案例六】涉及工程量清单计价、预付款计算、工程进度款结算、合同价款调整和竣工结算的详细计算过程。
