什么是纳入式和进入式管理?
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发布时间：2024-09-05 04:03
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热心网友
时间：2024-12-05 03:19
纳入式管理和进入式管理是管理学中的两种不同的管理模式，它们主要体现在组织如何处理外部资源、信息、文化或成员与内部管理结构之间的关系。
1. 纳入式管理
定义：纳入式管理是一种通过吸收外部资源、文化、信息或成员到现有管理体系中的管理模式。它强调的是将外部的元素纳入到企业或组织的内部结构中，从而丰富和增强组织的整体能力。
特点：
吸收与融合：纳入式管理注重将外部的有利因素融入到组织内部，这些因素可以是新员工、外部知识、先进技术或新的管理理念。
增强适应性：通过纳入外部元素，组织能够更好地适应外部环境的变化，提升竞争力。
整合与协调：在纳入外部资源的过程中，需要与现有系统进行整合，并确保不同部分之间的协调运作。
例子：
一家公司通过并购其他企业，将其技术、文化和人才纳入自身的管理体系中，以增强竞争力。
组织吸收外部专家或顾问的建议，并将这些新的观点和方法纳入到现有的管理流程中。
2. 进入式管理
定义：进入式管理是一种将管理者或管理力量主动引入到外部环境中进行控制或影响的管理模式。它强调的是从内部向外部的扩展，通过积极进入外部市场、社区或其他组织，来控制或影响外部资源和环境。
特点：
主动出击：进入式管理强调主动将内部管理力量扩展到外部，通过直接参与外部活动或环境来实现管理目标。
外部影响力：通过进入外部环境，组织可以直接影响或控制外部资源、市场和合作伙伴，从而实现自身目标。
扩展管理范围：进入式管理通常涉及扩展管理的范围和领域，将影响力从组织内部延伸到更广泛的外部环境中。
例子：
公司派遣管理团队到海外市场设立分支机构，直接管理和运营当地业务，从而控制该市场的资源和机会。
*部门或非*组织通过派驻代表到不同社区，直接参与和管理当地的项目，以实现特定的*目标。
区别与联系
管理方向：纳入式管理主要是将外部的元素吸收进来，增强内部体系；进入式管理则是将管理力量扩展到外部，直接影响和控制外部环境。
应用场景：纳入式管理更适用于需要引进外部资源、技术或人才的场景，而进入式管理更适用于需要扩展业务范围或直接影响外部市场的情境。
组织定位：纳入式管理侧重于增强组织的内部能力和适应性；进入式管理则侧重于提升组织的外部影响力和控制力。
这两种管理方式各有其适用的情境和优势，企业或组织可以根据具体的战略需求选择适合的管理模式。
热心网友
时间：2024-12-05 03:20
2. 过程区别：纳入是一个自然且顺畅的过程，通常不涉及像进入那样严格的程序和审查。进入则需要管理者或主导方的规定，并根据既定标准进行审查。进入过程更为正式和严格，以确保新成员符合特定要求和标准。
3. 结果差异：纳入意味着个体或群体与系统、组织或整体之间的联系变得更加紧密和有效，这种联系建立在共同目标、价值观和利益基础上。而进入则意味着新成员已成为系统、组织或整体的一部分，将遵循其指导原则，共同努力实现整体目标。
