4G时代,中国移动如何解决骨干网之殇?

此外，骨干网之殇更显严峻，4G网络的速度优势将凸显中国移动现有骨干网底子薄弱的问题，高额的互联网流量结算费用将成为巨大压力。4G业务运营上，中国移动需要解决盈利问题，而OTT业务和移动应用的冲击，使得单纯依靠语音、短信和流量收费已无法维持。面对这些困境，中国移动的4G之路并不平坦，4G是否真能成为...

中国移动在3G的挫折后积极布局4G，但4G的挑战远超3G。首先，4G制式之痛：即使中国移动选择的TD-LTE是较新的4G标准，但由于全球市场对FDD-LTE的普遍接受和市场份额不足，TD-LTE的产业链支持度不高，终端匮乏问题可能重演，使得中国移动在技术上处于劣势。其次，骨干网之殇：4G的高速特性将凸显中国移动的...

中国移动围绕“网络强国”战略目标，着力推进“5G+”和“AI+”，实现网络高质量发展，助力数智化转型。打造数智化“新基建”，推动5G-A关键技术在2024年前的广泛应用，构建400G全光省际骨干网，升级数智化“新运营”，加速自智网络向L4演进，构建“智枢”平台开放网络能力，构建数智化“新防线”，打...

移动用的是铁路通信，关键问题不是骨干网的问题，而是电信联通移动之间同行竞争的相互限制，比如你是移动网但服务qi是电信网电信就能限制移动使用。解决办法是网站服务qi使用电信联通移动同时接入的方式，各自用户使用自家的线路互不影响，但对于网站的公司来讲费用比单线的贵。

因为中国互联网骨干网只有两家运营商，即电信和联通，移动的非骨干网，而是通过互联互通接口与电信、联通连接，且要给这两家流量结算，形象的比喻，电信、联通是高速公路，移动的是乡间小道，只是与高速公路连接罢了。

移动网络的局限性在于，决定用户网速的因素中，移动能控制的接入网和骨干网投资相对容易，但内容商服务器的布局取决于用户数量。移动网络再好，没有用户，内容商也不会将服务器置于移动网络。因此，移动选择了一条低价抢夺用户、逐步完善网络的策略。后发优势显现，尤其是在4G时代，移动通过免费赠送家庭宽带...

移动网络一直如此，这是因为他们没有自己的骨干网络，前期大多租用电信的163子网。所以出口带宽限制了他们的网络速度和稳定性。前几天，中国移动刚刚成立了自己的互联网公司，但骨干网的建设并非一朝一夕能够解决的，所以想解决问题还是选择电信上网比较好。

不会使全国网络瘫痪，移动只是中介方，只是一个公司 中国移动通信集团是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有骨干企业。相反的，一个公司倒了，他的竞争者就会雨后春笋般冒出来替代它（与国家大经济相关的职业倒闭了国家会很快选择另一个继承人）假如...

然而，当中国移动决定进入固网市场时，它面临一个关键决策：是先投资建设庞大的骨干网，然后购买大量互联互通资源，还是先吸引用户，再逐步自建网络？显然，后一种策略更为明智，因为用户网速主要取决于接入网、骨干网和内容商的服务器位置。中国移动凭借丰富的资金，选择了一条先低价抢用户，再逐步增强网络...

这个问题现在好像也没根本解决。这期间几大运营商差异已经很明显了。中国移动只有移动业务，但搞得风生水起，稳居老大位置。中国联通是全业务经营，而且有两张移动网络，但都经营不怎么样。中国网通只有固网业务，但借助宽带发展势头不错。而原中国电信一面抱残守缺，一面眼红几个分家出去的小弟，于是...