管理者的日常工作内容
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发布时间：2024-09-05 05:42
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时间：2024-11-29 12:48
1. 设定目标
管理者首先要制定目标，并考虑为实现目标所应采取的行为。例如，制定目标需要在企业成果和个人信奉的原则之间、企业的当前需要和未来需求之间、所要达到的目标和现有条件之间取得平衡。这要求分析和综合的能力。
2. 组织
管理者要分析所需的各项活动、决定和关系，将工作划分为可管理的活动，再将这些活动划分为可管理的作业。接着，将这些单位和作业组合成一个组织结构，并选择合适的人员来管理这些单位并执行这些作业。组织工作需要分析能力，以最经济地利用稀缺资源，同时也要求公正和正直的品格。
3. 激励与沟通
管理者通过日常的工作实践、员工关系、人事决定以及信息交流等方式，将担任各项职务的人组织成一个团队。激励和信息交流主要需要的是社会方面的技能，尤其是正直和综合能力。
4. 评估绩效
管理者建立衡量标准，这些标准对整个组织的绩效和个人绩效至关重要。管理者要为每个人确定一种衡量标准，这需要分析能力，并且要确保衡量标准用于自我控制，而不是作为控制他人的工具。
5. 培养人才（包括自己）
管理者的资源是人，而人这种资源要求使用它的人具备特殊的品质。管理者需要培养下属，帮助他们成长，这将直接影响管理者本人的发展。此外，管理者还需要具备正直的品格，这是无法仅通过技巧或任务重要性来培养的。
