在工厂给你120人的团队,你怎么样去管理?

发布网友发布时间：2024-08-20 23:00

共3个回答

热心网友时间：2024-08-31 22:06

因人而异，管理应该是先管而后才是理。90后的员工不比80、70后，因为90后独生子女较多，如何调动员工的积极性，以最少的管理成本达到最大的生产效率。这才是你这位领导的首要任务。
按你提供的数据，平均一个班在23人。由五个班长合并成两个班长，（因不确定你们现有的5个班长的分工所以对于组长的工作分配不能给你明确答复）。这样你们公司的管理成本会降低。
对员工的奖惩制度需要公平。相关的制度你也可以适当的调整和拟定。公司老板看的是结果，好比在战场上，首长要的胜仗。至于你用什么样计谋，首长一般不会太多过问。因为他给你的条件有限。而在前线的实际状况还是得看你这个带兵的。（以最少的兵力打胜仗）
你可以把你们现在实际的生产模式发给我，我可以帮你看看。qq：234417803

热心网友时间：2024-08-31 22:06

不是有五个班嘛，每个班再分成两组，各设1名小组长。你只管框架，并设立一些奖惩机制、竞争激励机制

90后的人也希望自已上进，希望自己是优秀的人

热心网友时间：2024-08-31 22:10

1、拟定一个班长职责，明确班长的职责
2、每周一次组长会议，检查上周关于生产、环境、报表等工
作，交代下周生产、环境、报表等工作（用纸质打印）
3、日常你在检查时，发现问题直接找负责的班长再找员工
如果问题很棘手要激励组长、员工献计献策（这事难不倒
你，我相信你有办法，要常这么说）
4、对违反工厂规定的行为要即时处理
5、适当奖励配合你工作的人（包括用自己的钱请他吃饭等），
如果奖金什么的在你手上分配那就容易得多了
6、关心员工生活，能自己予以解决的要尽可能予以解决，不
能解决的要请公司（老板）帮忙解决，实在不行的要给些
中肯的意见和建议
管理的方法有很多，找点书籍看看。
祝你能带好你的团队！