薪酬总额预算怎么做才能控本提效,这24个实践案例全面赋能预算管理
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发布时间：2024-09-05 19:21
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时间：2024-09-05 21:05
案例集详细探讨了薪酬总额预算的编制流程和关键点，包括如何确定预算关联的效益和效率指标，如何分类管理下属公司和事业部，以及动态管理和监测调整的方法。其中，人员编制的核定和优化，以及对标管理、调薪策略和国有企业工资总额管理，都是重要的关注点。
以A企业为例，采用比率控制法，将薪酬总额与企业业绩指标挂钩，确保在不同业绩阶段有对应的比例提取。这种方法适用于发展稳定的企业，但对业绩波动大的企业可能不适用，需采取周期制管理或其他平衡策略。
通过《案例集》，企业不仅能得到专业案例的参考，学习如何将理论转化为实践，还能深入了解管理背后的逻辑，为日常薪酬预算制定提供实用的指导。中智咨询以实操落地和标杆企业研究为核心，结合热点管理话题，系统梳理出一套全面的案例库，助力企业提升人力资源管理效能。
2024年，中智咨询的《企业人力资源管理实践案例集系列》将助力HR更好地应对薪酬总额预算的挑战，实现组织的高效运营和可持续发展。
