项目计划进度编制

发布网友发布时间：2024-09-05 18:37

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热心网友时间：2024-11-23 22:47

进行项目计划进度编制，通常包含以下关键步骤：

首先，明确项目目标和范围，具体阐述项目成品、预期的时间表、成本预算和质量标准。（这是关于项目的基本框架，回答的是“做什么，何时完成，成本多少，质量如何”）这些要素涵盖了用户对项目成果的需求以及可以接受的成果标准，包括一些预设的条件。

其次，细化项目任务，将大的工作分解为明确的活动清单，逐一定义。（回答的是“具体的工作内容是什么”）

接着，构建项目组织架构，分配责任，确保各部门、分包商和经理对各自的工作活动负责。（回答的是“谁来负责执行这些活动”）

然后，制定详细的进度计划，包括每个工作活动的时间安排、截止日期和关键里程碑，以确保项目的有序进行。（回答的是“何时开始，何时结束，如何按照时间顺序进行”）

接下来，预估资源需求，包括资源的使用时间和消耗量，以及与工作活动相关的成本预算。（回答的是“需要多少资源，何时使用”）

最后，进行项目预测，对项目的完成时间、成本和质量给出预计的结果，为项目的全程管理提供依据。（回答的是“预计项目多久完成，预计成本是多少，何时项目可能达到尾声”）

扩展资料

项目计划（Project Plan）用于协调所有项目计划编制文件、指导项目执行和控制的文件。其关键组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目的管理和技术过程，描写所要完成的工作的部分、进度信息和预算信息。