人才流失的检讨——企业高管患上“庸妒症”!
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发布时间：2024-09-05 11:47
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时间：2024-09-05 12:08
曾经有一家规模相当大的企业，待遇相当好，但是老板却常常感叹留不住人才，而且外流的大部分是优秀的人才！经过详细检讨后，才晓得公司有一位高级干部——副总经理患了 “庸妒症” 。
这位副总经理是公司的一大股东，对公司内部的事情及公司的业务并不在行。
他为了表现自己也是专家，便开始挑剔部属，到处找毛病，美其名曰整顿业务，事实上是要表现自己的威风。
他经常召开会议，每次会议一定要批评某些部属或检讨某些事情以显露自己的才能。
“庸妒症”主管按照类型来分，可以分为以下3类：
这类主管因握有公司股东而参与经营，在企业内担任某一部门主管，这种主管往往比较缺乏管理方面的素养，能力比较差，无法以正常的方法来领导部属。
因此常常会在企业内培养心腹、制造派系，来笼络一些平常比较不受重视的部属（大都是庸才）作为巩固自己权威的手段。
这类主管在企业内曾经叱咤一时，在某些方面有杰出的表现而被提拔成为主管。
但是当了主管之后，因为客观环境的改变或技术更新，他显得力不从心。
这种主管为了巩固自己的主管地位，常会排斥能力比他强的部属，来掩饰自己的无能。
这类主管是靠着裙带关系而在企业内担任主管，因为关系特殊，常会被某些不肖而无能的部属所奉承、阿谀，而变得是非不明，忠奸不分。
小人因而得志，能干的部属却因失望，辞官而去。
在这些患有“庸妒症”高管的领导下，有干劲的部属常常会有“动就犯错”的感觉，只好辞官求去。
而那些喜欢搬弄是非的部属却趁机大小报告，使得公司是非不分、善恶不分，于是能干的部属一个一个辞职，留下来的尽是些平庸之辈。
人才的不断流失最终成为企业发展的阻碍，甚至造成业绩的倒退。
企业一旦有了这些“庸妒症”的主管，最好是让他们离职。
就好像是一截已经发炎的盲肠，消炎无效，最快速有效的办法是把它割去。
组织结构的效率是建立在群体密切配合之上，一个企业绝不容许有无效率的员工，更不容许有无效率的主管。有一个无效率的员工，顶多只是浪费付给他的那一份薪酬，而有一个无效率的主管却使整个组织结构陷入瘫痪。
患了“庸妒症”的主管在组织结构中的地位越高，组织结构瘫痪得就越快！
作为一个企业的最高经营者，应该随时注意企业组织结构的健康，尤其在派任一位高级干部时，必须特别注意他的心智形态。企业需要的是能干、心胸又宽广的领导者，而不是心智偏狭、庸碌忌才的干部。
