如何灵活管理员工团队

发布网友发布时间：2024-08-17 11:48

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热心网友时间：2024-08-22 09:39

然而，韦尔奇也有非常关心员工的一面。一次，一位中层管理者在韦尔奇面前第一次主持简报，由于太紧张，两腿发起抖来。下来后，他坦白地告诉韦尔奇：我太太跟我说，如果这次简报砸了锅，你就不要回来了。随后，韦尔奇叫人送了一瓶最高级的香槟和一束红玫瑰给这位经理的太太，并在便条中写到：你先生的简报非常成功，我们非常抱歉害得他在最近几个星期忙得一塌糊涂。
　　这是韦尔奇式的胡萝卜加大棒风格。
　　作为管理者，如何才能做到象韦尔奇那样将严格的制度落实与灵活的管理有机地结合，将无情与有情完美地融洽起来呢？　　本资料第一部分将告诉您，灵活管理需要做的事情，其余部分将重点提供几个表格，通过这些表格，管理者将知道员工的心态和工作情况，灵活管理，从而调动员工的积极性，为员工创造一个良好的工作环境和气氛。从而让原则性和灵活性兼容，并且还能够朝有利于解决问题、改善绩效、提升效益的方向和谐发展和运用、相得益彰。
　　目录：　　一、行为准则
　　二、活性管理态度诊断
　　三、活性管理方法诊断
　　四、活性启发管理诊断
　　五、活性管理准备诊断
　　六、小组化活性管理诊断
　　七、活性启发能力诊断一
　　八、活性启发能力诊断二
　　九、活性环境诊断
　　十、自我活性激励诊断
　　十一、活性条件诊断
　　十二、职能活性诊断一
　　十三、职能活性诊断二
　　十四、职能活性诊断三　　十五、职能活性诊断四