职能部门化什么是职能部门化

职能部门化就是按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。职能部门化的优点主要是：能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动；符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地发挥员工的才能，调动员工学习的积极性，并且...

职能部门化，是一种常见的组织架构方式，它依据特定工作的内在联系，将需要类似技能的任务组合在一起，以实现共同的目标。其核心思想在于，承认个体在知识领域的专业性有限，人们很难全面掌握所有工作需求。在小型企业中，由于业务量小，通常采用一人多职的管理模式，效率相对较高，无需过多的协调机制。然而...

职能部门化(functional departmentalization)。这是最普遍采用的一种划分方法。即按专业化的则，以工作或任务的性质为基础来划分部门。按重要程度可分为：基本的职能部门和派生的职能部门。本的职能部门一般有：生产、工程、质量、销售、财务部门等。派生的职能部门有：如生产部门中的设科、工艺科、制造车间...

基本的职能部门一般有：生产、工程、质量、销售、财务部门等。派生的职能部门有：如生产部门中的设科、工艺科、制造车间、生产计划科、设备动力科、安全科、调度室等。职能部门化的优点是：有利于专业人员的归口管理；易于监督和指导；有利于提高工作效率。缺点是容易出现部门的本位主义，决策缓慢管理较弱...

1. 职能部门化：按照工作性质和职能将组织划分为不同的部门，如人力资源部、财务部、市场部等。2. 产品部门化：按照产品或服务类型将组织划分为不同的部门，以增强产品的市场竞争力。3. 地域部门化：按照地理位置将组织划分为不同的部门，以便更好地适应地方市场需求。4. 客户部门化：按照不同客户...

部门化即按照职能相似性、任务活动相似性或关系紧密性的原则把组织中的专业技能人员分类集合在各个部门内，然后配以专职的管理人员来协调领导，统一指挥。形式：①职能部门化：是一种传统而基本的组织形式，就是按照基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。②产品或服务部门化：按照产品或...

(1)职能部门化 : 职能部门是一种传统而基本的组织形式。职能部门化就是按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。 (2)产品或服务部门化 : 在品种单一、规模较小的企业，按职能进行组织分工是理想的部门化划分形式。 (3) 地域部门化: 地域部门化...

（1）职能部门化。 功能化是组织的传统和基本形式。 职能部门是根据生产，财务管理，营销，人员，研发等类似基础活动或类似技能的要求，设立专门的管理部门。 职能部门化的主要优点是：突出业务活动的重点，确保高级管理人员的权限，并有效地管理组织的基本活动； 满足专业分工的要求，充分有效地发挥员工才能...

部门化是指组织为达成目标，将不同的任务、活动划分到各个独立的部门中的过程。它是组织管理的基本组成部分，有助于提高组织的效率和响应能力。简单地说，部门化意味着将工作按特定逻辑或标准进行分类，每个部门负责特定的任务或功能。部门化的形式主要包括以下几种：1. 职能部门化：这是最常见的部门化...

1. 职能部门化：按专业分工，如生产、工程、销售、财务等基本部门，以及生产过程中的派生部门，如设科、制造车间等。优点在于管理集中，但可能引发部门间的本位主义，决策速度和整体效率可能受影响。2. 产品部门化：根据产品类别划分，如家电公司的彩电、空调部等，有利于决策效率和产品质量，但可能导致...