...规划方法有哪些? 2、简述企业过程的定义 3、什么是BPR?

它的定义有几种，其中广为人知的是它的奠基人Michael Hammer和James Champy的定义：“BPR是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客(Customer)、竞争(Competition)、变化(Change)为特征的现代企业经营环境”。在...

3、企业信息化与电子商务企业信息化的概念、目的、规划、方法ERP的主要模块和主要算法企业业务流程重组(BPR)CRM、PDM在企业的应用知识管理企业门户企业应用集成全程供应链管理的思想商业智能电子商务的类型、标准4、信息资源管理5、国际和国内有关信息化的标准、法律和规定三、软件工程1、软件工程基础知识软件生存周期及其...

它的定义有几种,其中广为人知的是它的奠基人MichaelHammer和JamesChampy的定义:“BPR是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建,其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善,使得企业能最大限度地适应以顾客(Customer)、竞争(Competition)、变化(Change)为特征的现代企业经营环境”。在这个定义中,“根本...

BPR的定义:对组织中及组织间的工作流程与程序之分析和设计。BPR是一使用信息技术从根本上来改变企业流程以达成主要企业目标的方法性程序。BPR牵涉到使用信息技术为中心的企业重组。企业程序被重新设计以开发信息技术的能力至极大， 而不是将现有程序做为信息技术基础架构设计时的限制。 彻底检修会限制组织竞...

BPR蓝图对于业务流程的设计、规划和实现都具有重要的指导作用。在实际操作中，它可以梳理整个流程，从而更好地捕捉流程中的瓶颈与制约因素，再通过合理的思维方法来设计和制定出切实可行的方案。此外，BPR蓝图还可以有针对性地对不同领域和业务进行分析和优化，为企业的发展提供更改进的方向和路径。可以从BPR...

第2章深入解析了BPR的理论基础，如敏捷制造、并行工程、准时制生产、精益生产与供应链管理，这些理论为BPR提供了坚实的理论支持。BPR的核心理念在第3章中详述，企业业务流程的定义与BPR的概念被明确，同时阐述了BPR的原则，分类以及给企业带来的深远变革，从全面重构到渐进改进的策略。实施BPR需要精心规划。

2、企业高层主管需要确定哪些流程需要再造，设定清晰的流程再造目标，成立BPR项目领导小组并制定详细的项目规划。3、对企业的经营情况要有精准的把握，掌握了企业的经营状况，才可以对企业的信息化建设的规模和投入做出比较合理的评估和定位，并在此基础上做出有合理的规划。4、注重企业文化和企业领导的管理...

_企业信息化的概念、目的、规划、方法；_ERP的主要模块和主要算法；_企业业务流程重组(BPR)；_CRM、PDM在企业的应用；_知识管理；_企业门户；_企业应用集成；_全程供应链管理的思想；_商业智能；_电子商务的类型、标准；2.4信息资源管理；2.5国际和国内有关信息化的标准、法律和规定；3.软件工程；3...

第二阶段：流程诊断 · 对现有流程和子流程进行建模和分析，诊断现有流程，发现流程中的瓶颈，为业务流程重组定义基准。尽管一些专家认为BPR不应当拘泥于当前流程，但在实际工作中，忠实地描述现有流程，在此基础上寻找流程重组的突破口还是最直接的方法。第三阶段：流程设计与优化 · 在分析原有流程的基础...

业务流程再造BPR （Business Process Reengineering）：是对企业的业务流程做根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客（Customer）、竞争（Competition）、变化（Change）为特征的现代企业经营环境。流程再造的本质是通过对核心流程的再...