用流程解放管理者作者简介

张国祥，这位业界知名的专业人士，担任北京越努凌云管理咨询有限公司的董事长及首席专家讲师，同时也在中国总裁培训网和时代光华等机构担任金牌讲师及网站专栏作家的角色。他的职业生涯丰富多元，曾任中国南山开发股份有限公司东莞分公司人事行政经理、群刚电子有限公司行政总监，以及江门丰华精细化工和利安制锁集...

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通过不断地完善企业管理流程及相关规章制度，减少乃至避免人为的错误，同时让员工实现工作的无缝配合。

管理学大师汤姆彼得斯在《解放型管理》一书中说,他拒绝使用“人力资源”一词,因为它听起来总像是把人当作物而不是人。在一个急剧变化的时代,组织的活力来自于“解放”——员工的角色和功能的多样性和创造力最大限度地发挥。操纵、控制、指挥意义上的“管理”正在被引领、开发、解放意义上的“管理”所取代。 创造...

二、管理学大师德鲁克曾经把管理者定义为“机构的囚徒”。 所以尽快将“囚徒”解放出来是管理者管理好自己时间的关键。严格说来,管理者的时间根本不属于自己而属于别人。也许清早一起床脸没洗就有个重要客户来电要你解答完全可由业务员解答的问题,仅仅因为这个客户重要,你半点也不敢怠慢;也许这个客户的电话还没有挂机...

后来,厂长生病不能工作,但是建材集团始终按照该厂长的那套流程在顺利地运行。 案例中所体现的就是SOP(Standard Operating Procedure),即标准作业流程,厂长一个人的优秀,变成了建材集团永远的财富。 二、细分工作,明确职责 也就是分工合作,明确权责,解放管理者。 明确权责 权责是指权力和责任,不同部门的管理者要...

组织力，即管理者选贤任能的能力的表现；决策力，是管理者高瞻远瞩的能力的表现；执行力，表现为管理者超常的绩效；3、六种能力之间的关系学习力、教导力—— 一进一出；凝聚力、组织力—— 一软一硬；决策力、执行力—— 一思一行；学习力、凝聚力、决策力是对管理者个人素质的要求；教导力、...

同时用军队的管理思想去教育和引导员工，有效提高企业员工的执行力。目的：实施军事化管理的目的就是增强团队的凝聚力、执行力以及战斗力。这也是军事化管理优点的所在。也就是说军事化管理能导致权力的集中化和最有效化，作为管理者自然是希望组织高效运转，希望手下用心并对下达的命令无条件执行。

只能通过流程来保证,即企业领导者将自己的思维和意愿落实到流程体系中,并通过管理手段和技术手段要求员工按照流程工作,则员工的工作符合流程,也就必然契合了企业领导者的意愿,保证了高层决策的真正落地。 流程体系建设有助于打通部门墙,加强横向协作 公司大了后,内部部门越分越细,各个部门间会逐渐形成部门墙,各部门...

从本质上来说,流程是组织创造的机制。 华为公司提倡流程化的企业管理方式,任何业务活动都有明确的结构化流程来指导,通过流程建设把所有人从海量的、低价值的、简单重复的工作中解放出来。 1. 流程管理核心:流程要反映业务 华为的流程管理,借鉴了业界领先的实践,总结自身流程运作管理后,整理出一套全球流程管理的规则...