假设你是某项目负责人,手下有一位老同事工作不配合,你会如何处理?_百 ...

发布网友发布时间：2024-07-13 08:08

共1个回答

热心网友时间：2024-07-13 08:19

调研任务涉及面较广，每一环节都需要组员团结配合才能按时保质保量完成任务。如果出现题中的情况，我会这样处理：
第一，反思自己的工作。查看此次调研安排，综合分析每个人的工作任务安排是否合理，工作方向是否正确，做到心中有数；
第二，找到老同事有效沟通。听取老同事对于此次调研任务的见解，并委婉询问其不配合的原因。针对不同原因，做出针对性的调整。
如果他认为自己的专业和其工作岗位匹配度不高，例如他是计算机专业，而我安排他去做现场调查，那我会及时调整工作安排，安排他到数据分析岗位，发挥其长处，并让其他沟通能力较强、亲和力高的组员去做现场调查；
如果他认为我的调研方向有问题，认为我不能胜任这份工作才不配合。那我虚心向他请教，了解老同志的思路，共同分析寻找更有效的调研方式，加以改进；
如果他是心态不够端正，不能正确对待这份工作，那我会与他说明利害关系。首先肯定他为单位以及本项调研工作作出的贡献，并表达自己对他作为一个老同事的尊重；其次，说明这项调研工作的重要性，领导非常重视，且关系到他自己及我们小组其他成员的年底考核；最后，我会向他说明，如果这项工作做得好，组里的同事都会获得相应的奖励，例如集中休假或者奖金等。
第三，以身作则，跟进调研进度，继续投身到后续工作的开展中。我会灵活调整岗位分工，抓好问卷制作、现场调查、数据分析等每一项工作。同时，要定期组织组内沟通活动，例如茶话会等，促进组内团结、信息互通，鼓足干劲儿加油干；
最后，通过这次事件我会总结经验教训，在日后类似的统筹协调工作中，一定要了解每个人的特点及岗位特征，注重交流，及时听取同事意见，做好工作安排，有问题早解决，避免再发生类似问题。

点评：本题解析思路是“反思—沟通解决—工作为重—总结教训”。在沟通解决这一部分，做了三个合理的假设，并一一加以解决，丰富了答题内容。在第三个假设当中，还添加进了劝说的知识点，即“动之以情，晓之以理，诱之以利”。
关于第三部分“工作为重”需要强调，很多同学在解决类似问题时，总是把落脚点放在化解矛盾上，矛盾解决了就结束了。这里希望大家可以有“工作为重”的思维，就是在同事矛盾解决完以后，说一说后面工作要怎么开展，这样可以体现出你是一个比较有执行力的人。