企业流程治理
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发布时间：2024-08-07 00:35
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时间：2024-09-09 17:30
流程治理七步法如下：
1、主管领导主导
流程如同企业文化、战略一样，都是主管领导主导，特别是公司主管领导、各部门一把手的主导，才能更好地推动流程管理的推行深入、执行严格、并能够不断的优化。
2、全员参与
在流程设计之初，就要强调公司全员参与。这就需要公司从上至下，从公司高管到基层员工，都要主动参与，从思想上重视起来、认真对待。
3、沟通与讨论
在流程设计之前，就用多与相关管理人员、员工沟通和交流，了解流程的关键节点所在，在设计时，要与实际的执行人或操作人员反复讨论，流程的接口是否衔接、流向是否正确、节点是否合理等；在设计完成之后，要不断进行验证和进一步优化。
4、加强培训与考核
在流程设计优化后，针对各流程涉及各岗位管理人员、员工进行宣贯、培训和考核，保证每一位执行人员都能够完全地理解和执行相关流程事项。
5、执行监督
任何一项制度流程，都要做好执行的监督与管理工作，保证流程的准确执行和合规执行。
6、评估与反馈
流程在执行过程中，可能会发现流程相应错误或遗漏之处，也会因部门的整合/拆分、岗位的调整、工作任务的改变而进行相应的调整与修订，所以，要定期不定期的进行评估，找寻流程中的不合理或变动之处。
7、修正与优化
针对不合理或变动之处进行修订和优化，并相应地完善和优化配套制度与文件。如果企业能把上述的一系列的工作做好，那么，企业流程管理的系统化、合理化就不在话下了，自此，流程管理也真正成为了你企业的一件价值创造的工具。
