企业想要留住优秀员工,应该给予员工什么才有用呢?员工最在乎什么呢...

第一，要留住老员工，要改变以前的一些规章制度，结合实际情况完善管理制度。很多的公司他们留不住老员工，就是因为管理制度太严格。之前进去一个公司里面，这个公司里面的管理制度都是非常严格的，可以说新员工进去都呆不了多久就会走人。在这一个公司里面如果在工作的过程中造成不良品都要算个人的从工资...

2.给员工留下发展和学习空间。员工在企业工作，每天都会有进步，当这种进步达到了一定的程度就需要给他营造一个更好的环境，以利于公司的发展。这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、管理的培训。3.给予员工合理的报酬。当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，员工就会心生...

1. 领导留才 优秀的领导者能够通过自身的魅力和领导力留住人才。他们能够激励员工，使员工愿意为公司长期服务。2. 上司留才 上司对下属的关心和指导也是留住人才的关键。一个好的上司会关注下属的发展，帮助下属实现职业目标。3. 企业留才 企业需要提供一个有趣、有挑战性的工作环境，让员工能够发挥自己...

他们从不关心员工的生活，倾听员工的心声，理解员工的感受，尊重员工的建议，原谅员工的过错。老板把自己和员工对立起来，他们不关心员工的过程，只追问员工的结果。有成绩不奖励，有过错就责罚，那么员工的心灵很容易受到伤害。要知道，只要是人就需要尊重，更何况，员工是一群和你共同的伙伴。不是你随便...

留住人才,最主要的让他们自己留下。把握员工的心 最主要的是 他们自己想去做自己用心。 那么 我整体了一部分资料/ 希望对您有用 第一招:工作上“共同进退”,互通情报。员工提供更多工作中需要的信息和内容,协助他们完成工作。这些信息和内容,可以是关于公司的整体目标、部门的未来发展计划,以及员工必须着重解决的...

我的员工! 招聘优秀员工难,用好优秀员工难,培养出优秀员工更难,而要留住优秀员工却更难。我们知道,员工离开公司,必然有员工的理由,也许并不算充足,但总是已经足以让员工离开公司、另谋高就。那么?是不是每位员工都是不安分守己的,都想不断地变换公司,都以换公司换得越勤越好,越多越引以为荣呢?答案当然是...

优秀的企业需要优秀的员工。 优秀员工的要素 一、 要乐于承担更多的责任。勇于承担责任,对于分给自己的任务,把它当作一件极为重要事情,分清分量,按时做好。工作就是责任。每个人的工作都是上天赋予的使命,无论干什么工作,都应该做到更好。其中最重要的是保持一种积极的心态,即使是辛苦枯燥的工作,也能从中感受到...

1.你让他们过劳 对于优秀员工而言，没有什么比过劳更严重的事情了。但矛盾的是，正因为员工优秀，所以才有过劳的情况发生。但管理者常常落入这个陷阱，让优秀的员工负担超额的工作量，这种状况反而常常会让员工觉得自己好像会因为太过「优秀」而被「惩罚」。从史丹福大学（Stanford University）最新研究中...

1. 在老板眼中，好员工首先要有价值，能够高效完成目标，为公司创造收益。2. 除了价值，员工的积极主动性也是一个重要因素。不断主动承担工作，会给领导留下积极印象。3. 与团队成员的相处融洽也是评价好员工的一个标准。避免冲突和猜忌，有利于团队发展。4. 情商同样重要。在适当的时候表达关心，说一些...

对于员工，谁不想当优秀。谁优秀，谁就会得到企业的认可，就会有进步的机会，有好的待遇。优秀员工到底有些什么标准呢？主人公意识当摆首位。高效运转的团队，每一个人都能独挡一面。只有具备主人公意识的员工，才会让企业管理层放心。把企业当家，企业的事就是自己的事。有这种意识的员工，如果都是这样...