如何跟领导要活做?
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发布时间：2024-07-22 16:10
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热心网友
时间：2024-08-08 16:06
大公司如果有这样的同事，大概率家里条件比较好，比如拆迁拿了很多套房子，没什么经济压力。
如果不了解这一层，盲目和他们一起摸鱼，大概率就悲剧了。
言归正传，为什么会出现员工非常闲的原因很多，比如业务调整、新人刚入职、领导和你不对付，让你识趣地离开等等。
要么要不要主动问领导要活呢？
我认为是要的，这是明确地向领导传递你的积极性和主动性，毕竟说到底，领导是需要有人干活的，如果还是很积极的那种，自然是再好不过了。
很多人常常觉得，干活的不如做PPT的，其中有一层原因就是，如果能够想方设法多和领导产生交集，多在领导面前晃，自然领导对你印象更深。
关键时刻要打绩效了，有个人要背D了，对领导来说，是把这个D给到经常在面前晃的人心理负担大还是给一个默默无闻干活的人心理负担大？
答案是很明显的，领导也是人，做反人性的事情也是有很大抵触的。

再进一步推敲下，一个员工直接跑去问领导，让他安排你工作有时候挺突兀的，毕竟领导又不是你亲爸亲妈，对你的了解程度也不会太多，很难设身处地为你规划太多。
有时候会安排一些杂七杂八的事情给你，如果这些事情特别鸡肋，那就有点尴尬了。
可以按照下面的步骤尝试下：
1.了解业务，想清楚公司究竟是怎么赚钱的，赚谁的钱，护城河在哪里，上下游公司是哪些，生态体系中谁是主导者，谁是附属。
2.了解分工，公司的工作是怎么开展的，不同部门的定位是什么，具体的kpi是什么，哪些利益一致，哪些利益冲突。
3.了解同事，工作中谁是主力干活的，谁是摸鱼的，每个人有什么优势、劣势和喜好。
4.了解公司文化。知道公司支持什么，反对什么，具体是怎么说的，又是怎么做的。
5.做好以上4步，对公司已经有了基本的了解了，眼光就要对外，看看同业异业领先的公司是怎么做的，有什么经验，差距在哪里，能不能弥补。
6.做好这些，你基本了解你的生存状态了，然后，从整个产业角度确定你未来要占据什么位置，你要做什么，然后开始做准备，想思路。
7. 做好以上这些，准备工作已经完成，最后就需要一个导火线了，也就是你领导当前在为什么事情烦恼，你的思路是不是能解决领导的燃眉之急。
热心网友
时间：2024-08-08 21:37
大公司如果有这样的同事，大概率家里条件比较好，比如拆迁拿了很多套房子，没什么经济压力。
如果不了解这一层，盲目和他们一起摸鱼，大概率就悲剧了。
言归正传，为什么会出现员工非常闲的原因很多，比如业务调整、新人刚入职、领导和你不对付，让你识趣地离开等等。
要么要不要主动问领导要活呢？
我认为是要的，这是明确地向领导传递你的积极性和主动性，毕竟说到底，领导是需要有人干活的，如果还是很积极的那种，自然是再好不过了。
很多人常常觉得，干活的不如做PPT的，其中有一层原因就是，如果能够想方设法多和领导产生交集，多在领导面前晃，自然领导对你印象更深。
关键时刻要打绩效了，有个人要背D了，对领导来说，是把这个D给到经常在面前晃的人心理负担大还是给一个默默无闻干活的人心理负担大？
答案是很明显的，领导也是人，做反人性的事情也是有很大抵触的。

再进一步推敲下，一个员工直接跑去问领导，让他安排你工作有时候挺突兀的，毕竟领导又不是你亲爸亲妈，对你的了解程度也不会太多，很难设身处地为你规划太多。
有时候会安排一些杂七杂八的事情给你，如果这些事情特别鸡肋，那就有点尴尬了。
可以按照下面的步骤尝试下：
1.了解业务，想清楚公司究竟是怎么赚钱的，赚谁的钱，护城河在哪里，上下游公司是哪些，生态体系中谁是主导者，谁是附属。
2.了解分工，公司的工作是怎么开展的，不同部门的定位是什么，具体的kpi是什么，哪些利益一致，哪些利益冲突。
3.了解同事，工作中谁是主力干活的，谁是摸鱼的，每个人有什么优势、劣势和喜好。
4.了解公司文化。知道公司支持什么，反对什么，具体是怎么说的，又是怎么做的。
5.做好以上4步，对公司已经有了基本的了解了，眼光就要对外，看看同业异业领先的公司是怎么做的，有什么经验，差距在哪里，能不能弥补。
6.做好这些，你基本了解你的生存状态了，然后，从整个产业角度确定你未来要占据什么位置，你要做什么，然后开始做准备，想思路。
7. 做好以上这些，准备工作已经完成，最后就需要一个导火线了，也就是你领导当前在为什么事情烦恼，你的思路是不是能解决领导的燃眉之急。
