...公司有6000人,应为经营不善需要裁员500人,有一下几个部门
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发布时间:2024-07-26 05:53
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热心网友
时间:2024-07-26 07:26
因为你没有确定是什么行业,根据题意猜测是制造业,也许属于快销品行业。对于原有6000人,应该还是不错的企业,基本分布应该是工厂3000人,会计50人,销售2500人,营销100人,信息系统50人,仓库100人,分布100人,人力50人,工程50人。
如果企业经营不善需要裁员,我觉得这个题目好像太粗,相当于是自己设计自己回答,从管理角度看,已经没有什么意义。但是基于回答问题,我按照6000人快销品企业设计如下:
1、生产环节需要三班倒休,所以人员进行适当精简就可以,大概控制在2800人就可以;
2、销售团队暂时不要动,因为他们是企业的龙头,也是扭转乾坤的推手,所以在这里2500人员不动;
3、会计上一套电算化系统,由50人可以精简到30人;
4、营销部门的只能在于精不在于多,所以这里大幅度精简成20人即可以;
5、信息系统可以外包,只留管理人员就可以,这里最多5人;
6、因为生产和营销体系的设置,仓库不变更,任然为100人;
7、分布只能和营销及销售重合,整体对销售和营销进行整合,这里只留5人;
8、人力最好裁员的榜样,同时将一些不必要的工作删减,减为30人;
9、工程人员留下管理和工程师就可,留下10人。
以上人员为5500人。
这是第一步,如果是真实的企业,需要看看实际情况,可能比现在的效果还要好,能对症下药,将人浮于事,可以外包的人员全部裁减,然后跟进一套管理效能体系,必将重振雄风、飞腾发达。