绩效预测定义

绩效预测指的是组织对未来的绩效的估计。绩效是成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业中，员工的绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业作出的其他贡献等。绩效预测的方法绩效预测可以通过组织过去的绩效进行推断；或以必须赶上或超越的竞争者或相...

绩效预测，本质上是对组织未来业绩的一种估算。它涵盖了对员工在一段周期内的工作表现的全面考量，包括工作行为、方式的效率，以及所完成任务的数量和质量。在企业运营中，员工的绩效并非孤立的，它涉及到实际产出的衡量，如完成任务的数量，工作成果的质量，以及在执行过程中对成本费用的控制。此外，员工对...

组织应根据所确定的关键绩效测量指标对绩效进行预测，并说嘛组织的长短期计划内的技校预测情况，如何将所预测绩效与竞争者的预测绩效相比较，如何就其主要的的标杆、目标以及以往的绩效相。【

绩效预测主要依赖于历史数据的分析，通过对组织过去表现的深入洞察，可以推测未来的可能趋势。这种预测方法关注的是组织以往的成功与失败，寻找规律和模式，以此为依据预测未来的绩效表现。另一种预测方式是将组织置于竞争环境的视角，通过比较与竞争对手或相似组织的业绩，设定追赶或超越的目标。这种策略强调了...

1、历史绩效记录：历史绩效记录是评估员工未来表现的重要依据，一个员工在过去的工作中有良好的表现记录，那么更可以在未来继续表现出色。2、技能、能力和发展：员工的技能、能力和发展也是预测绩效的关键因素，员工具备完成任务所需的技能，且有强烈的动机和学习能力，那么更可以在未来取得成功。

关键绩效指标、与竞争对手标杆的比较、预测组织长、短期计划的绩效。绩效预测中，应当考虑关键绩效指标、与竞争对手标杆的比较、预测组织长、短期计划的绩效，才可以更好的进行预测，保证误差最小。

绩效管理强调的是系统化的建设及对组织与个体的工作绩效进行系统化的管理。更多强调的是沟通系统、信息系统、组织绩效系统。绩效管理在实际应用中，强调的是事前控制，对未来发生的事情进行前期设定控制体系。有效保障事情的顺利进行。例如：企业的战略目标的设定，那么在事前进行对目标的绩效的预测，形成上下...

尽责性是工作绩效的最佳预测指标。对于有胜任能力的人来说，责任心能预测0.3-0.4的绩效。在现实的任何工作中，责任感强的人都倾向于能获得较高的绩效；反之，那些冷漠、不负责任、不努力的人，在任何现实的工作中都倾向于低绩效。作为一种人格特质，有责任感的员工通常为自己设定较高的目标，有较高...

正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。3、这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大；缺乏一定的定量性；绩效指标只是一些关键的指标，对于其他内容缺少一定的评估，应当适当的注意。

企业绩效衡量中存在四个最常见的陷阱：经验主义：重历史轻未来结果管理的基础是历史信息，它展示的是今天的结果，这样的结果往往是昨天的管理决策造成的。但是，对于今天的决策如何影响未来的结果往往并不具备参考和预测价值。在这个充满竞争和变化的时代，企业已经不能根据以往的经验判断预测未来。提高和改进...