工作再设计思路
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发布时间：2024-07-13 14:48
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时间：2024-07-17 02:51
工作再设计是一个全面的工程，它涉及对组织环境和工作本身进行深入剖析。在着手主要设计工作前，必须考虑众多因素。首先，工作内容应明确，包括任务的复杂性和难度。信息流程和责任权限的分配也是关键，良好的协作机制和团队合作的需求同样不容忽视。此外，工作设计应考虑到员工之间的交流与友谊建立，以及集体合作的和谐氛围。同时，目标应聚焦于绩效结果，如提升生产率，改善员工满意度，稳定出勤率，降低离职率，这些都直接影响到设计的成功与否。
在知识型企业的创新性工作再设计策略中，工作轮换（job rotation）是一种手段，通过调整任务和职责，让员工体验不同岗位，增强他们的技能多样性。工作扩大化（job enlargement）则通过拓宽工作范围，让员工承担更多职责，增强工作挑战性。工作丰富化（job enrichment）则注重提升员工的自主性和责任感，使他们能更深入地参与到工作中。弹性工作时间（Flex time）允许员工自行安排工作时间，兼顾生活与工作平衡。工作分担（job sharing）则通过两个人共享一份工作，实现资源和责任的共享。压缩工作周（compressed workweek）和在家办公（Work at Home）则提供了灵活的工作模式，以适应现代生活节奏。最后，柔性工作设计旨在个性化地满足员工的个人需求和价值观，尊重他们的个性与学习发展。
扩展资料
工作再设计，由Job Redesign发明，是管理者为使工作更有趣、多样化、挑战性，必须重新设计或改变各项相关性的工作，以便增加员工的工作质量和生产力。
