新员工进厂的三级安全教育培训记录,企业建立厂车间班组三级安全教育培...
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发布时间：2024-07-16 00:19
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时间：2024-07-21 12:28
一、目的
尽快使新员工融入新环境和工厂安全生产文化，提高新员工的适应性。使新员工熟悉基础工作和一些基本安全知识，减少安全事故的发生。
二、培训实施原则
1. 理论联系实际原则。
2. 重视训练质量的原则。
3. 注重实务创新原则。
三、培训主要内容
新员工安全培训分为厂级安全培训、厂级安全培训和班组级安全培训，各类培训内容见下表。
四、培训开展
1. 确定安全教育培训组织
人力资源部负责培训前需求分析和培训计划的制定。
厂安全部负责厂级安全教育培训。
车间主任或安全工程师负责车间级安全培训。
班长和安全员负责班级安全教育。
安全操作法和生产技能培训可由安全员执行。
2. 培训方式和培训时间
1) 厂级安全培训以内部培训为主，主要参加工厂安全部经理发布的学习会或看光盘。时间从新员工录用报告的第二天开始，为期五天。
2) 外勤级安全培训要内部培训和外部培训相结合，短期培训和长期培训相结合，以在职培训为主，外出培训为辅。时间在新员工上岗后第二个月内进行，具体时间由生产部根据实际工作情况安排。
3) 班组级安全培训重点关注安全基础教育，有经验的老员工可以做安全操作示范，示范讲解，重点讲安全操作要领。
3. 培训纪律
1) 参加培训的新员工必须提前5分钟到现场签到。如果研修者在研修课程结束前10分钟离开研修现场，此次签字将被视为无效。
2) 参加培训的员工在培训期间不得擅自请假。有特殊原因时必须经部门负责人批准，并将申请书提交人事部。否则，缺勤论所。
3) 学员上课时必须遵守培训师要求的授课规则。例如，禁止吸烟和自由对话等。
4. 培训考核
对新员工的安全培训考核主要采用口试、笔试和实际操作演练三种方式。
参加新员工派遣培训的负责人在培训结束后一周向人事部提交培训报告及相关证明，由人事部验证后评分。
五、培训效果评估
1. 培训结束后，学生填写培训效果评估表，人事部统一收集学生对培训的反馈。
2. 人力资源部通过培训反馈意见评估培训效果。训练效果评价表的样式如下表所示。
3. 培训结束2周后，人事部可以通过座谈或问卷形式与新员工进行交流，掌握培训取得的实际效果，收集员工培训改善、发展的建议，使工厂综合评价和改善培训全过程，进一步提高新员工培训的整体水平。
【厂级安全教育培训方案】
一、培训目的
1. 尽快熟悉车间环境及相关安全管理规定，以提高员工的安全生产意识。
2. 让员工了解工厂安全生产概况和一些基本安全常识，减少安全事故发生率。
二、培训对象为所有在工厂操作和管理的人员。
三、培训的主要内容
1. 安全保护的重要性和作用。
2. 工厂安全概况。包括工厂安全生产发展史、工厂生产特点、工厂设备分布、工厂要害、工厂安全生产组织结构、工厂主要安全生产规章制度、特种设备使用注意事项。
3. 介绍政府颁布的《全国职工守则》和工厂职工奖惩条例以及工厂内设置的各种警示标志和信号装置等。
4. 针对厂内多年发生的典型安全事故和教训，向员工介绍基本应急措施、抢险救灾和救人常识以及事故发生后的紧急处理方法。
四、选择培训教材
培训人员应根据参与者的文化程度、能力及培训内容选择合适的教材。具体如下表所示。
五、确定培训方法
培训内容需根据培训内容和工厂实际确定培训方法。厂级安全教育培训方法包括但不限于以下两种：
1. 内部培训。在工厂内开设安全训练课程。
2. 外部培训。参加专业培训机构开设的相关课程。
六、编制培训计划
培训人员应根据工厂实际和培训人员实际情况，编制培训计划表，包括培训时间、地点、内容、方式、培训对象及相关要求等。
七、培训实施
培训人员需要根据培训计划对相关人员进行培训。受训人员应按工厂相关规定参加培训，并在培训中遵守以下纪律。
1. 参加厂一级安全教育培训的员工必须提前10分钟到训练场签到。如果被训练者在训练结束前离开现场，此次签字无效，根据缺勤论所。
2. 因特殊情况不能立即参加培训者，提前向其主管请假，经主管批准后，提前一天将假条报送人事部。不参加研修，逾期不提出假条者按缺勤论处。
3. 学员上课时必须将手机等移动设备静音。
4. 训练人员不得在训练室内吸烟或扔垃圾。另外，训练结束后，请立即打扫座位上的东西，把训练场所打扫干净。
5. 其他事务。
八、培训考核与评价
1. 培训结束后，人事部对厂一级安全教育培训情况进行考核，考核主要采取笔试形式。
2. 笔试合格者可进入现场参加现场一级安全教育培训。
3. 笔试不合格者须在一个月内参加人事部组织的补考，补考不合格者取消上岗资格。
4. 安全部协同人事部根据受训人员的考试成绩和培训反馈对培训效果做培训效果评估报告。
【班组级安全教育培训方案】
一、目的
为使员工了解本岗位的岗位职责和班组概况，提高岗位适应性。减少事故发生率和事故损失，以提高员工的安全操作技能和紧急事件处理能力。
二、利益攸关方
1. 培训者。本班集团的全体员工。
2. 培训人员。班长或具有外部资格和经验的专家或咨询员。
三、培训主要内容
1. 班组生产特点、工作环境、危险区域、设备情况、消防设施。重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能引起事故的危险因素。
2. 本班组机械设备、器具的性能、防护装置的作用和使用方法。
3. 本班组易发生的危险事故和典型案例。
4. 本班劳动防护用品的使用和文明生产要求。
四、培训要求
(一) 培训时间要求
1. 入职一年以上班组教育培训累计时间每年不得少于20小时。
2. 1年以下(含1年)班组成员安全教育培训累计时间不得少于40小时。
(二) 培训课堂要求：
1) 尊重导师，谦虚谨慎，接受批评指正。
2. 虚心接受指导老师的指导和检查。
3. 认真听课，主动求教，及时反思。
4. 积极听师傅讲课，做笔录，学习实践经验。
5. 懂得做人，注重积累各种资料和心得。
五、培训计划
(一) 培训组织
1. 确定班长和安全员负责班组安全培训工作。
2. 厂安全部负责班级安全教育培训情况的监督。
3. 车间主任或安全技术人员协助开展班组安全培训。
(二) 培训时间
1. 新员工或新员工组及安全教育时间为新员工或新员工进入该组后一天内，培训时间为一天。
2. 老员工小组级安全教育时间每月日进行。
(三) 培训方法
可由有经验的老员工进行安全操作示范，示范讲解，重点关注安全操作要领。强调不遵守操作规范带来的危害性强调不违规和冒险，强调不擅自单独操作，并用实例说明。
六、训练考核
班级训练考核主要采用实操演练方式进行。
七、培训总结
员工在培训过程中的反馈问题，主动获取员工的有益建议。根据目的改善训练。
八、培训档案归档
各班组为参加班组培训的员工建立班组培训档案，做好档案管理工作。
