财务预算与绩效管理制度设计内容简介

财务预算与绩效管理制度设计深入探讨了企业管理中的关键环节。首先，本书关注绩效考评战略的制定，通过构建一套从战略导向的指标体系和组织架构，以确保绩效管理与企业目标的紧密连接。其次，财务预算是企业运营的重要工具，本书详细阐述了如何将企业总预算分解为部门级业务预算，实现预算的精细化管理，使每个部...

第1章深入剖析战略规划与预算管理循环系统，包括企业战略理论分析，战略导向预算管理的基本内容、流程和实例。第2章聚焦于绩效考评战略图及其指标体系设计，以BSC为基础，构建预算与绩效管理的集成指标体系。第3章探讨预算与绩效管理的组织结构，涉及预算与企业组织结构的关系、组织体系框架，以及全面预算和责任...

6. 财务预算管理制度：预算制度包括预算政策的制定、预算编制、日常管理及检讨改进四个部分。其中，日常管理是预算制度成功的关键。财务预算管理制度是企业以货币形式对公司各项计划的综合表述，是公司财务的综合安排，也是企业经营控制的依据和绩效考核的标准。

分析的主体和目标，书中明确指出，财务分析主要由企业管理者、投资者和债权人等进行，他们的目标可能是评估投资回报、监控经营绩效或做出信贷决策。内容上，财务分析涵盖了盈利能力、偿债能力、运营效率等多个维度。财务分析的一般程序包括收集数据、整理分析、形成报告和解读结果等步骤。然而，书也指出财务分析...

预算管理制度的基本内容主要包括：预算编制、预算审批、预算执行、预算决算与绩效评价、预算审计与监督、预算调整。1、预算编制：预算编制是预算管理的基础，根据企业或机构的发展战略、年度目标任务和实际情况，制定出综合财务收支计划，包括收入和支出两部分。2、预算审批：预算审批是对预算编制的合法性、合理...

(二)做好财务管理基础工作,建立健全财务管理制度,认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。(三)加强财务核算的管理,以提高会计信息的及时性和准确性。(四)监督公司财产的购建、保管和使用,配合综合管理部或专职部门定期进行财产清查。(五)按期编制各类会计报表和财务说明书,做好财务分析、绩效考核工作...

一、 目的 为配合公司总体管理以及公司年度经营计划的实现，控制不合理开支，提高经济效益，通过对预算的编制和执行来评价各单位的经营业绩，改进各单位经营过程中的不足，特指定本预算管理制度。预算管理是指：各职能部门事先向财务部提出下期(年、月)本部门所有收支的计划(销售、费用、财产购置、工程、商...

（一）公开性 公共财政预算是一项政府行为，作为国家机器的政府有责任编制科学的财政预算，并运用多种手段保证和监督预算的执行。作为国家的公民，人民对政府进行的财政预算有相应的知情权和监督权，尤其是在人民当家做主的我国，政府的财政预算管理的相关行为。三、财务预算管理在企业中的作用 （一）财务...

一、定义与目的 财务预算是企业财务管理的重要组成部分，它涉及企业在未来一段时间内关于现金流入流出的预测和计划。主要目的是确保企业经济活动的有序进行，实现企业的盈利目标，并降低财务风险。二、内容涵盖 1. 营业收入预算：基于市场预测、销售计划和产品价格等因素，预测企业未来的销售收入。2. 生产...

负责有关法律法规、财经纪律和集团公司财务管理制度的执行检查与监督，对集团公司各部门和子公司执行财经制度情况进行监督、检查和指导。定期检查分析集团公司年度经营计划完成情况和季度、月度财务收支计划和利润计划执行情况。定期检查分析集团公司年度、季度和月度的财务预算执行情况，对子公司各项预算的落实与...