请教：选择管理咨询公司要注意哪些问题

如果你有管理难题需要请管理咨询公司出马或者你想进入管理咨询行业，有几家公司应该去看看。传统的咨询领域，战略咨询、人力资源咨询等，北大纵横和正略钧策（原新华信）都是不错的，毕竟发展了有10年左右，还是有一定的积淀的。北大纵横现在是国美苏宁的的模式，各个厂家（咨询团队）进入门槛比较宽松，支付...

需要解决的问题是：1.做免费公开课，让企业感到你们的咨询公司有实力，然后在这个时间由客户决定是否由贵司辅导，或追踪。2.避免死缠烂打法，这个不是卖保险，这点一定要记住，有这机会多免费送些有用的企业文化建设或资料送给客户，会对你们关注。3.节日或假日多多将你公司的辅导案例或最新动向发给客...

选择策划(咨询)公司时,应尽量找本省的公司为主,如果异地咨询,沟通、辅助执行的成本太高,或者企业自身有个别素质很高的员工,只需购买著名策划(咨询)公司的营销管理流程,自己有相当的执行和运用能力,策划(咨询)公司不需要投入多少人力去执行和指导,这样还有合作成功的可能。否则再好的策划方案,往往因为执行不到位而以失...

一定要电话或者侧面去了解一下他们过去服务的医院客户的满意度和效果 再者就是确认清楚服务团队的人员、分工、时间安排，千万别让一些大学毕业没两年的人员担任核心工作；对于核心成员的资历也要有所调查 第三就是对于阶段性的工作成果要及时检查，别含糊带过，错的及时纠正，正确的再延续执行 ...

1、人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。3、计划管理、生产管理、采购管理销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目...

帮助你的室友分析如何追到MM也算是咨询经验,再说一遍,重要的是关注成果,不要沉醉于理论的完美,要解决问题达成目标,并且总结出知识框架。咨询顾问的大毛病就是关注理论完美,忽略实际效果。 要能做到两者你就是一流。4)认识业内人士从你的学长学姐们开始。平时保持联系,请教一些问题。主动的问有没有什么小活可以...

管理咨询的业务范围也很宽,除技术类问题外,管理咨询可为各类企业的各类问题提供咨询服务。 一、企业管理咨询的作用 企业管理咨询业的兴起与发展,是科技进步、经济发展、社会分工专业化、社会化的必然结果,是人类文明进步的标志。企业管理咨询的作用非常明显,而且涉及面很广。主要表现在: 1、为企业排优解难,协助其...

如果一个企业请了咨询管理公司，要想取得一些实质性的效果，企业的配合度是很重要的，如果你可以判断咨询公司的方案是对的，那么无条件执行是关键。做一个最简单比如：一个人生病人，医生诊断后，给开了药，但这个人死活不吃药或乱吃药，那病肯定不会好。就算有时候不吃药也能好，但是病根还在，随时都...

找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。如果你具备国家法律法规相关的资质，当然可以从事法律咨询、心理咨询等；至于名字这个可以通俗易懂，而且还可以就以你自己的名字来都行 ...