IE如何实现企业与员工的和谐共生?
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发布时间：2024-08-12 15:08
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热心网友
时间：2024-10-03 05:31
天生改善力：绩效提升秘籍
序/第1章
身为IE，需坚守风骨原则，怀抱中流砥柱的决心，敢于行动，乐于担当。从天生改善力/3开始，我们肩负使命，积极参与，遵循《新IE道》的十条准则，以及提升效率的十二项原则，如提升效率的基石—未来的IE/15和生产力工程/17。
在实际操作中，我们讲究道理，保持热心，追求最佳实践—热心/19，并懂得在挑战中成长，如赶、敢、憨/21，立竿见影般见效—立竿见影/22。同时，我们要学会接受和应对不同情况，直觉与数字并用，解决问题于无形—从根本上解决问题/26，明白没有完美，改进是常态—没有缺点就是缺点/27。
面对建议，我们懂得抓住“不可能”中的机会—建议采纳率/28，即使在幕后默默付出，也无怨无悔—幕后英雄/31。实践带来成长，如课堂学习的效果—上课的效果/32。
第2章，站得高，看得远，IE需具备全局视野，关注企业的长远发展。懂得化敌为友，平衡创业与守成，把握黑白武士之争—创业与守成/41。理解变化的必然性，提升生产力指标，增强国际竞争力—生产力指标——竞争力/44。
第3章，有效的IE方法如QCC、VA、5S等，关键在于制度建设与执行。精实整合，坚持实施QCC—精实整合，贯彻始终/67，并学会利用5S与工作融合，提升企业体质—5S与工作不冲突/78。
第4章，提升生产效率是IE的核心任务，通过管制、立体管理，实现良性循环—生产进入管制状态/107。懂得自动化与人力资源的关系，以及如何消除浪费，节约成本—自动化≠失业/117。
第5章，处理企业与员工关系，理解节约与效率的真谛，以人为本，实现共赢—处理好企业与员工的关系/...
以上是绩效提升的秘籍，每个环节都至关重要，共同推动企业的进步与成长。
