政府采购程序的政府采购程序的步骤
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发布时间：2022-05-06 21:51
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时间：2023-09-22 11:20
不同的采购方式有不同的采购程序，但总体而言，任何一项*采购都要经历以下几个步骤：
(一)制定采购需求计划，公开采购需求
采购机构按*采购法规和*经济*的需要，在既定的采购原则下，制定合适的采购目标。采购计划要明确采购的*、采购要达到的目标、采购进行的程序、组*员、选用的采购方式、采购的各项规则，甚至合同的主要内容都要在计划中确定下来。因此，*采购的计划必须有细致、周全的考虑。在确定了*的采购计划后，采购机构应向社会公开自己所需要的商品和劳务的相关信息。这些信息主要涉及到所要采购的商品或劳务的品种及性能。*一般采用两种方式提出其需求：一种方式是“功能说明”，意即，*向供应商较详细地说明所需采购的各商品的功能情况，并要求供应商在提议中向*表明其产品或劳务满足这些功能所要求的方式；另一种方式是“设计说明”，意即*在采购之前说明其如何进行采购。另外，*还需要对其采购的产品和劳务总量、商品交货期以及劳务有效期等要求进行明确说明。这一步的主要目的是拟定*采购的总计划以及对供应商的具体要求。
*向供应商用书面的形式详细地说明有关的技术要求在购买过程中具有特殊的重要意义。第一，因为技术要求书向销售商表明了购买方期望在销售方的投标书中获得哪些参数。美国的经验表明，大多数与卖方有关的问题都产生于“定义含糊不清，措辞糟糕，没有包括重要细节、参数和说明的书面合同”。那些范围过于狭窄或繁冗的技术要求会导致投标成本上升，甚至没有什么人来投标。例如在一个地区内，修建一条主干线的招标通告被发到各类承包商手中，但是在投标之日却没有收到任何投标方案。**感到十分奇怪，就向各类承包商询问他们为什么不参加投标。得到的回答是技术要求所需的某一等级的材料和特定的建造程序只适用于州际间的主高速公路的修建，规模相对较小的城市干线项目如果以招标通告中的要求为基础，对承包商来说在经济上是不可行的。
第二，要注意的是说明书规定的技术要求范围不能过于狭窄，也不能过大、或过于模糊，否则有可能导致了答复的不一致和非标准化，进而混乱了销售商的符合条件并使供应商或承包商的范围太大，从而增加采购成本。如果公共机构为征集一个计算机系统发出招标通知，但并未具体描述该机构所需计算机系统的特点，也没有明确规定评标原则，那么该机构有可能收到各种各样的投标方案，从笔记本电脑直到高级计算机系统应有尽有。因此在技术要求中要融合足够多的细节，以使投标行为标准化，并且要有充分的灵活性和敏感性，以使投标过程具有竞争性的反响，这是一项非常困难的任务。
确定技术要求采用的形式是导致技术要求撰写困难的另一个因素。其中最常见的是相类似的或等价的品牌、具体产品或材料、特定设计特点和特定操作特点或性能标准。性能要求是技术要求最常用的形式，制定以性能为基础的标准在销售商或承包商设计投标方案时可以提供一定的灵活性。例如，剥猫皮有九种方法，如果公共机构仅要求采用其中的一种，那么显然它的成本将会增加，而竞争性投标方案的数量也会减少。此外，可能会有人发明第十种方法，虽然猫也许不喜欢，但它的成本花费却是有效率的，而且是富有成效的。
然而，建立在性能基础上的技术要求并不总是最好的方式。如果*考虑到用于某一建筑工程的材料的质量，那么除了建筑工程的性能标准外，质量标准也需在技术要求中详细列举。公共机构在其建筑工程的技术规格要求某一等级的建筑材料或某一类型的设计方案也是通常情况。
第三，一个好的技术规格书最重要的一点就是标准化。这一点不仅有助于促进应标者对采购招标的理解，而且更重要的是有助于公共机构更有效地比较各个投标方案。招标过程中没有什么比在没有可比性的情况下对各种投标方案进行评价更使人感到困扰的了。如果公共机构允许应标者采用他们自己的标准或自己的术语，那么要选择成本最低和质量最高的投标方案几乎是不可能的。在某些情况下，采购要求不可能完全的标准化，尤其是在采用协商出价或非竞争性协商采购时更是如此。但在可能的情况下还是应该多采用标准化的计划书。
最后，由于公共机构经验有限、需求特殊，制定技术要求书可能有些困难。因而，机构管理者尤其有必要寻找那些已经进行过类似项目或计划的其他组织，吸收他们的经验。这不仅可以节省大量时间和精力，而且可以避免产生与其他组织已经遇到过的种种预期外情况类似的问题。
(二)选择采购方式
上述已介绍过，*采购的方式多种多样，*选择哪种方式进行采购，主要取决于*采购能否通过竞争方式和效率最大化方式予以实现。一般而言，在采购数额达到一定数额以上时，实行竞争性招标采购方式；当涉及紧急情况下的采购或涉及高科技应用产品和服务的采购，可采用竞争性谈判采购方式：在垄断行业或保密行业，可采用单一来源采购方式或征求建议采购方式。总之，各国一般都对本国*适用的采购方式及条件制定了详细规定，必须根据采购的性质、数量、时间要求等因素，以有助于推动公开和有效竞争等*采购目标的实现为遵循原则。
(三)采购合同的签订
这个阶段是*采购部门通过考察认定各供应商后的*采购法律合同的签署。*部门应在收集了各方报价的基础上进行择优签订*采购合同。被授予合同的供应商必须是合格的，即具有*供货资格的供应商，要按照事先公布的评审标准对其进行资格审查。供应商签订合同时必须按照标准交纳一定数额的履约保证金，作为对履行合同规定义务的必要保证。
(四)采购合同的执行
这个阶段的目的是为了保证供应商按合同规定提供所需要的商品或劳务。提供的商品和劳务必须满足*对质量、性能和数量上的要求，并保证按期交货。因此，采购机构还必须监督供应商履行合同，包括考察供应商生产、交货等情况，保持和所需商品的*部门的密切联系，一旦发现有违反合同或合同书不明确的地方，及时做出反映，向供应商指出问题或协商解决。甚至在供应商合同已履行完毕，采购机构仍需不断接受*部门的反馈信息。此外，还包括验收、结算和效益评估等过程。
