从CRO/CDMO/IDM聊一聊供应链管理之生产外包管理

发布网友发布时间：2024-09-18 11:02

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热心网友时间：2024-09-29 04:48

从CRO/CDMO/IDM的角度探讨供应链管理中的生产外包管理，源于朋友的一个商业构想。2022年，朋友的计划基于中国成熟的生产外包模式，吸引了我的关注。我深入研究了生物医药领域的CRO和CDMO，认识到它们在产业链中的定位和优势，尤其是CRO在研发环节的明确分工使其在生物医药领域顺利发展。

进一步分析，生产外包管理是一种策略，通过外包非核心业务给专业服务提供商，以降低成本、提升效率。从集成电路行业的CDMO和OSAT模式看，这种外包在数字化时代具有重要意义。我将生产外包与供应链管理相结合，探讨其动机，包括生产能力不足、成本优势、风险控制和战略选择。

生产外包的动机多种多样，如产能不足时寻求外部协助，或在成本计算中发现外包更具效益。企业进行外包合作时，涉及OEM（原始设备制造商）、ODM（原始设计制造商）和JDM（联合设计制造商）等模式。物料管理是关键环节，品牌厂商通过Consign、Turnkey、Assign AVL和Buy/Sell等模式管理元器件，如苹果公司通过Buy and Sell模式控制供应链。

生产外包并非简单的转移责任，需要驻厂管理确保质量控制和问题解决。企业需具备适应外包的条件，如明确自身核心业务，选择合适的外包模式，以及有高素质的驻厂团队进行现场管理。最后，生产外包的管理流程需要深思熟虑，包括Why（原因）、How（方式）和What（内容）的综合考虑。