上海通用东岳汽车有限公司执行系统
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发布时间：2024-09-17 10:49
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时间：2024-09-29 10:22
中国加入世贸组织后，汽车行业竞争加剧，上海通用为了应对这一变化，提升竞争力并满足产能扩张需求，对物流运作体系进行了优化升级。他们在上海通用生产物流配送中心引进了SAP的LES解决方案，包括仓库管理、包装单元管理和发运模块。包装单元管理模块特别针对汽车行业设计，通过追踪每个包装物在仓库内外的移动，全面管理物料收发等物流活动，其功能经过SAP咨询部的定制，确保了系统的适用性和扩展性。
上海通用东岳汽车公司是LES系统推广的第一步，项目耗时5个月从规划到上线。继成功在整车厂实施后，上海通用在烟台的动力总成厂也将采用此系统，计划于2005年1月运行。在此之前，东岳的物流管理与外部供应商的系统独立，导致管理复杂。通过与SAP及物流服务商的紧密合作，上海通用建立了一套适应其运作模式的生产物流执行系统，整合供应链管理，提升了效率。
实施SAP的LES解决方案后，上海通用实现了物流流程的一体化管理，包括生产计划、采购、收货等环节，提高了仓储效率，降低了物料闲置成本，并增强了供应链流程的透明度。IT执行总监张新权表示，这标志着上海通用供应链管理的提升，为公司‘体系化竞争力’和‘可持续快速发展’战略提供了有力支持。
SAP以其丰富的经验和先进的技术，帮助上海通用构建了供应链管理执行平台，这是其信息化战略的关键一步，也为公司的全球化发展铺平了道路。我们期待上海通用在汽车行业的更多成功案例。
扩展资料
上海通用东岳汽车有限公司是上海通用汽车有限公司、上汽集团和通用汽车（中国）分别出资 50 %、 25 %、 25 %，对原烟台车身有限公司兼并重组建成而成，，是上海通用汽车有限公司继浦东金桥之后的第二个生产基地。 公司位于山东烟台经济技术开发区，于 2003 年 2 月 10 日 注册成立，一期规划占地 52 万平方米，建筑面积 20. 07 万平方米 ，规划具备冲压、车身、油漆、总装四大工艺生产能力，生产纲领为两班10 万辆 , 同时预留发展到 30 万辆轿车的能力。
