怎么记账让老板复盘更高效?
发布网友
发布时间：2024-09-17 09:10
共1个回答
热心网友
时间：2024-09-30 16:37
一、了解老板的业务蓝图，采取一定维度进行分类，比如从领域或产品上；
二、对分类出来的业务先从投入与产出两个维度进行信息收集；
三、对所有业务的投入产出进行总表汇总，再按分类呈现附表；
四、再逐步深入到 资产负债、现金流量报表项上进行数据整理，不需要呈现标准版报表，可以简化或合并一些报表项目，刚开始资产或负债项目简化成3-5项，再基于跟老板的交流看哪些需要细化再逐步拆分；
五、内容上，财务所有的复盘都可以基于三大报表出发，用老板听得懂的“名字”进行归类；
六、数据上，通过金额或数量上同比、环比上比出关注点，同时建立一些财务管理上的指标，常用的5大指标体系，如偿债能力、运营能力、获利能力、发展能力、综合指标。
按以上方法逐步完善，相信一定可以让老板学习及获取到全面的财务状况，同时我们跟着公司的业务和老板的沟通交流意见取得进步。
热心网友
时间：2024-09-30 16:40
一、了解老板的业务蓝图，采取一定维度进行分类，比如从领域或产品上；
二、对分类出来的业务先从投入与产出两个维度进行信息收集；
三、对所有业务的投入产出进行总表汇总，再按分类呈现附表；
四、再逐步深入到 资产负债、现金流量报表项上进行数据整理，不需要呈现标准版报表，可以简化或合并一些报表项目，刚开始资产或负债项目简化成3-5项，再基于跟老板的交流看哪些需要细化再逐步拆分；
五、内容上，财务所有的复盘都可以基于三大报表出发，用老板听得懂的“名字”进行归类；
六、数据上，通过金额或数量上同比、环比上比出关注点，同时建立一些财务管理上的指标，常用的5大指标体系，如偿债能力、运营能力、获利能力、发展能力、综合指标。
按以上方法逐步完善，相信一定可以让老板学习及获取到全面的财务状况，同时我们跟着公司的业务和老板的沟通交流意见取得进步。
