员工总请假怎么办求大神帮助

发布网友发布时间：2024-09-17 10:07

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热心网友时间：2024-10-04 20:29

Google员工管理十大黄金定律抓住知识型员工将是未来四分之一世纪企业成功的关键。下面就是Google在这方面的做法。在Google，我们认为商业管理学的宗师彼得?德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻。毕竟，这个词是由德鲁克于1959年发明。德鲁克说知识型员工相信自己拿工资是为了出效率，而不是为了完成朝九晚五的呆板工作，而聪明的企业会“排除任何影响‘知识型员工’工作的障碍”。这些成功经验将吸引最好的员工，并且保证“未来25年竞争优势的唯一且最大的因素。” 在Google，我们寻求这种优势。当前关于大型企业是否对于知识型员工处置失当的争论是我们慎重对待的问题之一，这是因为无法正确处理该问题的企业将被出局。我们从其他地方以及内部讨论得出得到很多好的想法。以下七条就是我们在最大化知识化员工效率方面所采用的关键原则。与大多数技术公司一样，我们的许多员工都是工程师级别的，因此我们将以这个特殊群体为主，但其中很多原则对于所有知识型员工均适用。组织委员会，严格招聘实质上每个参加Google面试的人至少与六位面试官交谈过，后者均是公司管理层面或潜在同事组成的。每个人的观点都算数，从而使招聘程序更加公平，标准更高。当然，花费的时间会长一些，但我们认为值得。如果希望招到优秀的员工，那么经过严格的招聘程序，你会得到更加优秀的员工。公司创立之初我们就开始构建这种积极的反馈循环，直到现在已经从中获得了巨大回报。满足员工的所有需要正如德鲁克所说，管理目标是“排除任何影响他们工作的障碍。”我们为他们提供了一整套标准的额外利益，但首先是一流的餐饮设施、体育馆、洗衣房、按摩室、理发厅、洗车房、干洗房、接送班车等，几乎任何一位勤奋工作的工程师所需的一切。我们可以这样分析：程序师乐意开发程序，他们不喜欢洗衣服。那么我们就让这两件事情变得同时简单起来。拉近员工距离 Google的几乎每个项目都是小组项目，每个小组之间都必须进行交流合作。最好的让交流变得简单的方式就是让每个小组成员都近在咫尺。因此实质上Google的所有员工分享一间办公室。这样，当某位程序师需要与一位同事协商时，就能马上找到对方：没有电话号码标签、没有电子邮件拖延、不用等待答复。当然，Google还有很多会议室供人们进行详细讨论，从而不会打扰各自的办公助手。即使是公司CEO，在来到Google后数月才得到一间办公室。和一个学识丰富的员工比邻而居，委实是一种高效的培训经验。使合作简单协调由于一个小组的所有成员都近在咫尺，因此在协调项目开展方面就相对容易些。除了身体保持近距离外，每位Google员工每周还向其所在工作组发送电子邮件回报上周的工作成绩。这样就能让每个人都能简单地跟踪其他成员的工作进度，更加容易地监控工作进程，并同步工作流程。身体力行，使用自己的产品 Google员工都很频繁地使用公司开发的各种工具。最常见的就是为所有项目和任务而建内部网页组成的网络。这些网页都被索引并以按需访问的策略向项目参与者开放。我们对其他信息管理工具的用户进行了扩展，其中某些将最终以产品的形式对外推出。譬如Gmail成功的原因之一就是它曾在公司内部测试达数月之久。电子邮件主要用于组织信息，所以Gmail被不断改进，直至满足最大需求的消费者——我们的知识型员工的需要。鼓励创新 Google工程师们可把20％的工作时间放在自选项目开发上。当然其中必须有一个批准过程以及某些失败，但基本上我们希望让所有富有创意的人们发挥创意。我们有一个公开的秘密武器，就是创意邮件目录：一个全公司共用的建议箱。任何人都可以把自己的创意发送到这里，从停车程序到下一代应用程序等等。在这里所有人都可以对创意发表评论、进行评价，从而促使最佳创意浮出水面。尽可能统一意见现代企业神话中都有一个英雄般的独特决议制订者。我们坚信“群众的智慧”这一理念，并希望在确定任何决议之前收集广泛的观点作为分析基础。在Google，管理者的角色是一个观点的收集者，而不是决策的独裁者。统一大多数人的意见有时要花费较长时间，但通常可以组成一个更加忠诚的工作组和更为明智的决策。员工管理制度（WORD文档－111页） http://bbs.chinafm.org/viewthread.php?tid=2386

热心网友时间：2024-10-04 20:25

无论怎么说，公司还是要发展，不能一下子全部辞退，首先要找几个平时表现比较好的员工，花些精力找他们谈话，要让他们树立榜样，并在第一个月给予一定的奖励，一定要做到。然后再马上打印一份通知出来，针对请假的员工建立一个简单的标准，一定要严惩，每发生一次就出一次通告，将处罚通告出来。

热心网友时间：2024-10-04 20:23

你不了解你的员工，这样做我说的没有错的话，是故意在针对你的，你记着，打工人都是群体的，其实这样的事情是没有很好的处理办法的，重要的是自身找毛病，多了解员工心理，多和员工交谈了解一下员工的家常你就会有很多的意外收获的，作为一名管理者的话，你要多看看心理上的书籍，为什么现在好多职位都要求是双学位呢，而双学里大多都包含了管理心理做基础。

热心网友时间：2024-10-04 20:24

车间请病假多，要区分是客观原因还是主观原因，如果确实是车间环境问题导致员工请假多，那么需要改善车间的环境，改善环境，促进员工健康。如果是主观原因，可能就要从管理上找问题，找出症结所在。从体制上解决此问题。当然不排除个别员工的思想问题，首先针对部分员工，要说服教育，确实结果得不到好转的，要作出严肃处理。注意处理人事问题，不能操之过急。要对症下药。才能药到病除。否则会对生产产生严重后果。

热心网友时间：2024-10-04 20:21

主要是公司刚办效益不景气，他们知道离了他们公司就没办法继续运转下去。有点扮翘。给员工开的工资太低。最起码工资要开个大众化，虽然他们的工作能力有限，创造的效益更有限。但新公司还是不能缺少凝聚力，还有制度不完善，容易被他们钻空子导致工作不积极涣散，要不就裁掉那些老油条，留下部分工作能力稍强的。把裁掉的人工资发给留下来的人不要招太多小青年他们没有责任心的也不知道什么是工作压力什么是生活压力。最好是22岁以上的。等公司走上正轨到时候扮翘的就不是他们了爱干不干的，不干就走人，