我想做一个好的管理着 可是心总是太软了 不忍心去处罚别人 去怎么做...

让别人理解你，你很难成为一个好的，或者说优秀的管理者。在这个问题上，该果断时一定要干脆…管理者必备的性格。让事实来证明你的决断，而不是一味的谦让与包容…下班后，做回普通的自己，放下架子，处理好人际关系很重要…

因此，你需要做以下工作：1、你管理下属，对下属进行考核，必须要有明确的考核制度，告诉下属你该怎么做，不该怎么做，你做好了有啥奖励，做不好有啥处罚。这是对下属考核的基础。当然，制定制度之前必须要有充分的调查、沟通，制度要合法、合理。2、有了明确的制度还需要让员工知晓，并让他们理解、知...

其实说到管理团队和家庭是一个道理，大道至简一通百通，很多人在经营团队的时候心慈手软，一味的纵容没有一点原则，想做就做，想不做就不做，犯了错也不忍心去惩罚，那么这样一来就会让自己受无尽的痛苦，眼睁睁看着团队没有原则没有自律性，但又不忍心去惩罚，怕她们无法接受，最后导致整个团队散...

当员工第一次犯错的时候，你可以先找他个别谈话，指出他错在什么地方，并且告诉他下次再犯，就要按照制度处罚他，这样做应该有效果。对于性质恶劣的，你还是要处罚的，否则你到后来更不好管理。铁打的营盘流水的兵，不好的员工走了反倒是件好事，留着是祸害。

你这种善良可以对朋友，对家人但是对外人就要收起来，不然吃亏的就是你，什么事都想想你这样值得不值得，不是想做生意么，先想想你帮了他能得到什么受益、这个人以后用不用得着，举手之劳当然没问题，如果需要费点事就多考虑考虑，自己的利益才是本钱，别把本钱丢了就好。不知道你明白不。

管理中,必要的沟通是必需的,但不要说得过多,过多会耳生茧,就会导致别人把你的话当成耳旁风。要么不说,要说就要有力度,有理、有据、有节,要让人心服口服。 3. 褒贬注意方式。 表扬某人时,尽量要在众人面前,以一个较为正式的场合,郑重其事地对某人进行表扬,表扬之前要做好准备,至少打好腹稿,同时要考虑...

1.我觉得你还是太温柔了，对人应该严厉些。尤其是那些对你不怀好意的人，应该坚决的制止他们。2.情商低不是理由，平时应该多看看书，多和人交流。不要轻易相信别人。性格要独立起来。自尊自强。3.你平时也应该多交几个好朋友，如果有人对你不利也有人能够帮你出头。自己的力量毕竟小了很多。

你是否经常狠不下心来做事，对自己不够狠，对别人也不够狠。所以，你总是黏黏糊糊，总 是不忍心去拒绝别人，总是下不了决心让自己过的更好，总是缠绵过往不能自拔 ……完了，优柔寡断的你，必须狠一次，看完这篇对你有助益的金玉良言吧。在这个竞争异常激烈的社会，优柔寡断是使不得的。优柔...

做一个合格的管理者必须具备以下几点特质：1、共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路，一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间，不要拖住属下...

对于这样的家庭矛盾建议你可以找专业的婚姻家庭咨 询师帮她们分析一下，而不是你去单方的努力。从以上的建议来说，我觉得你一定要按照自己的思想和方式行为人处事，性格内向有内向的好处，不要因此而没有自信，你是很优秀的，做最好的你自己，你一定能处理好事业和家庭的关系的！