开篇:BCM的前世今生
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发布时间：2024-09-10 04:31
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时间：2024-10-22 09:19
揭开BCM的历史脉络与未来发展
一、定义与核心价值
Business Continuity Management(BCM)，简称业务连续性管理，是一种系统性的策略，旨在识别并应对可能威胁企业运营的潜在风险，确保在灾难发生时，关键业务和利益相关者仍能保持稳定的运行。它涵盖风险管理、应急响应、灾难恢复、运营管理等多个层面，旨在保护企业的声誉、品牌价值，以及那些创造业务价值的核心活动。
二、源起与演变
上世纪80年代，BCM起源于欧美，最初关注的是信息系统数据的备份和恢复，侧重于灾难后的恢复策略。然而，随着企业对预防灾难的认识加深，“业务连续性”概念应运而生，其中国际业务持续协会*提出的“业务连续规划”成为早期实践的基石。
20世纪90年代末，一系列社会和自然灾害促使监管机构及金融机构开始重视灾难恢复和BCM的重要性，特别是在911事件后，BCM的紧迫性得到了全球范围内的关注，步入了快速发展的阶段。
三、标准化与规范化进程
2003年，DRII和BCI联合发布的国际最佳实践，标志着BCM知识体系的成熟。随后，英国标准协会和中国银监会分别推出了国际和行业标准，如BS 25999和《商业银行业务连续性监管指引》，进一步推动了BCM的规范化。
四、研究与实践新趋势
自90年代以来，BCM的研究领域逐渐扩大，随着科技发展，不确定性事件的增加，研究者们不断挖掘实用的解决方案。在银行业，我致力于研究中小银行的业务连续性管理，特别关注数字化和智能化的发展。
五、未来挑战与机遇
在数字化时代，如何将BCM提升到新的高度至关重要。企业需要思考如何利用先进技术，如平台化管理，将BCM实现自动化，例如实时监测业务连续性资源，提升数据采集和分析效率。同时，供应链业务连续性与*应急机制的协同也成为新的关注点，特别是在公共卫生事件中，企业需要考虑如何与*应急系统无缝衔接，以及如何建立和完善供应链的应急保障体系。
总的来说，BCM不仅是企业生存的关键，更是应对瞬息万变的世界的必要工具。在数字化和智能化的道路上，企业需要不断探索与创新，以确保在任何挑战面前，业务都能持续、有效地运作。
