内部价格转移内部转移价格的运用

发布网友发布时间：2024-09-10 12:35

共1个回答

热心网友时间：2024-11-23 05:19

我国的资本市场相对薄弱，市场经济体系有待完善，且外汇管制措施尚未完全放开。在这种背景下，我们不能简单地模仿国外的内部转移价格策略，而应结合我国独特的经济环境进行定制。

选择适合的内部转移方法，需要考虑企业的市场环境、自身特性以及管理部门的目标。虽然我国钢铁行业中的邯郸钢铁厂和攀枝花钢铁厂在内部转移价格应用上取得了成功，但这并不意味着所有企业都应如此。例如，钢铁行业因其多流程、大批量生产的特点，通常采用高度集中的管理模式，这对内部管理制度和成本核算提出了特殊要求。

在钢铁行业中，邯钢模式是一种常见的做法，即通过模拟市场价格并实行成本否决来确定半成品的转移价格。攀枝花钢铁厂则从一开始就制定了详细的内部转移价格制度，随着市场的快速变化，他们不断调整和优化，形成了一个包括产品、原材料、备品备件和劳务价格在内的完整体系。其中，备品备件价格基于采购成本，而其他部分则由财务部门明确定价。

总结来说，我国企业在制定内部转移价格时，应当根据自身的实际情况出发，构建和优化内部管理机制，提升各部门的经营效率，最终目标是最大化企业利润。盲目模仿并不适用，定制化的策略才是关键。