动态战略能力动态战略能力决定因素
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发布时间：2024-09-10 12:50
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热心网友
时间：2024-10-22 11:56
在动态经济环境中，企业生存和发展的关键在于培育和拥有动态战略能力。这种能力由多个决定因素构成，主要包括动态环境、企业家战略能力、动态能力和学习力等。
首先，动态环境，即不断变化的宏观经济、产业和内部环境，要求企业灵活应对，战略内容如经营范围和资源配置必须随环境变化而调整。环境的动态性使企业必须持续调整战略以适应变化，如市场格局的改变或企业内外部条件的更新。
企业家战略能力是企业异质性资源的体现，企业家通过整合有限资源，创造出企业独特的竞争优势。企业家具备的战略思维、预测、创新和规划能力，是企业战略能力的核心要素，使企业能在全局和长远层面作出明智决策。
动态能力强调企业随时间变化调整和创造新能力的能力，Teece等学者强调动态能力对于形成战略能力和竞争优势的重要性。而学习力，即快速学习和知识共享的能力，是企业持续竞争力的关键，尤其是在知识密集型的今天。
要形成动态战略能力，企业需要创造共享愿景、建立组织学习机制、构建开放信息网络和培育信任文化，这将促进知识的创新、积累和流通，增强企业对复杂环境的适应力和应变能力。总的来说，企业需要不断学习和适应，才能在动态环境中保持竞争优势。
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彼得·德鲁克说：“竞争战略的主要目的是为了能比竞争对手更好地满足顾客的需求。企业经营目标的唯一有效的定义就是顾客。” 也就是说，企业之间的竞争，关键是能力竞争。最终要想在竞争中胜于对手，则应从企业拥有的资源和能力出发，而且要把战略和能力有效地结合。企业动态战略能力是企业成长过程中积累性学识，包括技术、管理、机制、资源、能力等很多方面，但起决定作用的还是企业最高管理层的洞察力和贯彻力。洞察力和贯彻力，通俗地讲就是眼光和行动。眼光包括理念、视野和判断，即对未来的发展能看多远、多宽、多深
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时间：2024-10-22 11:48
在动态经济环境中，企业生存和发展的关键在于培育和拥有动态战略能力。这种能力由多个决定因素构成，主要包括动态环境、企业家战略能力、动态能力和学习力等。
首先，动态环境，即不断变化的宏观经济、产业和内部环境，要求企业灵活应对，战略内容如经营范围和资源配置必须随环境变化而调整。环境的动态性使企业必须持续调整战略以适应变化，如市场格局的改变或企业内外部条件的更新。
企业家战略能力是企业异质性资源的体现，企业家通过整合有限资源，创造出企业独特的竞争优势。企业家具备的战略思维、预测、创新和规划能力，是企业战略能力的核心要素，使企业能在全局和长远层面作出明智决策。
动态能力强调企业随时间变化调整和创造新能力的能力，Teece等学者强调动态能力对于形成战略能力和竞争优势的重要性。而学习力，即快速学习和知识共享的能力，是企业持续竞争力的关键，尤其是在知识密集型的今天。
要形成动态战略能力，企业需要创造共享愿景、建立组织学习机制、构建开放信息网络和培育信任文化，这将促进知识的创新、积累和流通，增强企业对复杂环境的适应力和应变能力。总的来说，企业需要不断学习和适应，才能在动态环境中保持竞争优势。
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彼得·德鲁克说：“竞争战略的主要目的是为了能比竞争对手更好地满足顾客的需求。企业经营目标的唯一有效的定义就是顾客。” 也就是说，企业之间的竞争，关键是能力竞争。最终要想在竞争中胜于对手，则应从企业拥有的资源和能力出发，而且要把战略和能力有效地结合。企业动态战略能力是企业成长过程中积累性学识，包括技术、管理、机制、资源、能力等很多方面，但起决定作用的还是企业最高管理层的洞察力和贯彻力。洞察力和贯彻力，通俗地讲就是眼光和行动。眼光包括理念、视野和判断，即对未来的发展能看多远、多宽、多深
