施工技术|EPC总承包模式怎么操作?EPC模式之下隐藏了哪些利弊?
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发布时间:2024-09-10 12:55
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时间:2024-10-04 23:44
EPC工程总承包在国际大型工程承包市场上越来越受欢迎,逐步成为发达国家工程建设管理的主流模式之一。这种模式的出现,是由于技术更新和市场激烈竞争,以及业主对项目最终产成品能否投产运营的重视。
在大型项目中,业主通常采用招投标方式选择承包商,对设计、采购和施工的各阶段都要进行评价,优先选择报价合理的总承包单位。
然而,投标报价过于保守会导致承包商失去机会,而漏项或对风险估计不足,则会造成经济损失。
接下来,我们来探讨EPC承包模式的特点。
一、EPC承包模式的特点:
1. 发包人(业主)不应过于严格地控制总承包人,而应给予较大的工作自由,如不过多审核施工图纸,不检查每个施工工序。
2. 发包人对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式:过程控制模式和事后监督模式。
3. 总承包人对建设工程的设计、采购、施工整个过程负总责,对建设工程的质量及所有专业分包人履约行为负总责。
二、EPC总承包的优势:
1. 提高建设质量,确保设计、采购、施工、试运行各阶段的质量。
2. 缩短工程建设周期,实现设计、采购、施工、试运行的进度深度交叉。
3. 设计的主导地位彰显,提高项目管理水平,控制项目投资。
三、EPC总承包模式下的风险:
1. 盲目投标报价风险,可能导致经济损失。
2. 合同缺陷风险,需明确各自的责任义务范围。
3. 项目设计风险,确保正确理解业主目标。
4. 施工管理风险,重视HSE(健康、安全与环境)管理。
5. 分包商风险,选择合适的分包商,避免工期延误和成本增加。
四、EPC总承包模式下合理确定造价的方法:
1. EPC竣工阶段造价控制,及时编制竣工结算,严格控制预算外费用。
2. 招标投标确定施工单位,提高项目经济效益。
3. 合同管理控制造价,采用合同评审制度,保证合同造价的合理性和合法性。
4. 控制设计变更及现场签证,严格审批程序,审核变更工程量及内容。