过程控制简单讲图书目录
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发布时间：2024-09-17 03:30
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热心网友
时间：2024-09-28 04:55
第一部分：产品实现过程
课时1：介绍过程概念，产品形成过程的策划与管理
课时2：探讨质量管理方法，如朱兰三部曲、PDCA循环和TQM全面质量管理
第二部分：设计试制过程控制
课时1：设计试制任务与质量管理必要性，工作内容和顺序要求
课时2：设计评审、工艺评审、产品质量评审和标准化审查的详细步骤
课时3：试制控制，包括样机试制、改进设计和批量试制
课时4：重大质量特性部件控制，如特性分级、标示与记录管理
第三部分：材料供应质量控制
课时1：阐述供应商质量关系，如采购与检验、驻外人员与公司关系
课时2：供应商选择策略和评估要素
课时3：供应商质量控制的各个环节，如收货检验、原料检验等
课时4：处理材料质量问题的策略和工具
第四部分：生产过程控制
涵盖生产准备、首件鉴定、工序质量、工艺纪律、过程检验和异常处理
以最终检验控制作为过程的结尾
第五部分：不合格品控制
这部分详细讲解不合格品的识别、处理和预防措施。
扩展资料
《过程控制简单讲》：《工厂管理简单讲》丛书。《工厂管理简单讲》丛书引进、吸收国外的先进经营管理方式、方针及经验，结合国内企业传统的优秀管理方法，尤其是借鉴了珠三角、长三角地区企业的先进经验和管理方法编著而成。丛书注重管理思维的形成与实际操作方法、技巧、流程的运用，条理清晰，语言简练，深入浅出，将复杂的管理理论用平实的文字与实际操作结合起来，读来非常轻松，用来非常方便。《过程控制简单讲》为该系列丛书之一，内容包括：过程控制概述，设计试制过程控制，材料供应质量控制过程，生产过程控制和不合格品控制。
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时间：2024-09-28 04:55
第一部分：产品实现过程
课时1：介绍过程概念，产品形成过程的策划与管理
课时2：探讨质量管理方法，如朱兰三部曲、PDCA循环和TQM全面质量管理
第二部分：设计试制过程控制
课时1：设计试制任务与质量管理必要性，工作内容和顺序要求
课时2：设计评审、工艺评审、产品质量评审和标准化审查的详细步骤
课时3：试制控制，包括样机试制、改进设计和批量试制
课时4：重大质量特性部件控制，如特性分级、标示与记录管理
第三部分：材料供应质量控制
课时1：阐述供应商质量关系，如采购与检验、驻外人员与公司关系
课时2：供应商选择策略和评估要素
课时3：供应商质量控制的各个环节，如收货检验、原料检验等
课时4：处理材料质量问题的策略和工具
第四部分：生产过程控制
涵盖生产准备、首件鉴定、工序质量、工艺纪律、过程检验和异常处理
以最终检验控制作为过程的结尾
第五部分：不合格品控制
这部分详细讲解不合格品的识别、处理和预防措施。
扩展资料
《过程控制简单讲》：《工厂管理简单讲》丛书。《工厂管理简单讲》丛书引进、吸收国外的先进经营管理方式、方针及经验，结合国内企业传统的优秀管理方法，尤其是借鉴了珠三角、长三角地区企业的先进经验和管理方法编著而成。丛书注重管理思维的形成与实际操作方法、技巧、流程的运用，条理清晰，语言简练，深入浅出，将复杂的管理理论用平实的文字与实际操作结合起来，读来非常轻松，用来非常方便。《过程控制简单讲》为该系列丛书之一，内容包括：过程控制概述，设计试制过程控制，材料供应质量控制过程，生产过程控制和不合格品控制。
