360度绩效评估360度绩效评估不足
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发布时间：2024-09-17 08:25
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热心网友
时间：2024-10-03 06:21
360度绩效评估并非完整的考核方法，无法构建全面的绩效管理体系。一项完整的绩效管理方案需要全面考虑战略目标、经营指标、权重、考核对象、考核关系、考核周期、考核标准、考核工具等多方面内容，而360度评估仅仅关注考核关系。实际上，考核关系对绩效考核的重要性相对较小。
360度评估并非必需的考核方法。如果绩效指标明确，如营业额、利润等量化指标，增加多个评价维度，并不会使指标数值更加准确，因为这些维度无法提供实质性的评估依据。过多的维度反而可能使绩效管理陷入混乱。
360度评估可能导致绩效管理失去意义，变成一种简单的博弈。在上下级、同事之间的评价过程中，评估得分与职位高低高度相关，形成心照不宣的结果。员工得分按照等级顺序排列，相同级别员工根据入职时间和工龄排序。
360度评估使得绩效管理体系失去了区分员工绩效的能力，转变为一种基于评估结果的博弈。当评估结果无法依据事实和评估标准时，除了博弈，其他都无法实现。上级可能担心员工利用反馈体系表达不满，而下级则担心如实反映情况可能导致上级的报复。因此，有人认为建立考核者与被考核者之间的信任是360度反馈体系的关键，同时确保考核结果的保密性。这种观点完全是错误的解释。考核者与被考核者之间的信任或不信任，不应该影响评估结果。绩效考核应基于绩效本身，而非上级或下级对员工的喜好。
扩展资料
360度绩效评估，又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。
热心网友
时间：2024-10-03 06:28
360度绩效评估并非完整的考核方法，无法构建全面的绩效管理体系。一项完整的绩效管理方案需要全面考虑战略目标、经营指标、权重、考核对象、考核关系、考核周期、考核标准、考核工具等多方面内容，而360度评估仅仅关注考核关系。实际上，考核关系对绩效考核的重要性相对较小。
360度评估并非必需的考核方法。如果绩效指标明确，如营业额、利润等量化指标，增加多个评价维度，并不会使指标数值更加准确，因为这些维度无法提供实质性的评估依据。过多的维度反而可能使绩效管理陷入混乱。
360度评估可能导致绩效管理失去意义，变成一种简单的博弈。在上下级、同事之间的评价过程中，评估得分与职位高低高度相关，形成心照不宣的结果。员工得分按照等级顺序排列，相同级别员工根据入职时间和工龄排序。
360度评估使得绩效管理体系失去了区分员工绩效的能力，转变为一种基于评估结果的博弈。当评估结果无法依据事实和评估标准时，除了博弈，其他都无法实现。上级可能担心员工利用反馈体系表达不满，而下级则担心如实反映情况可能导致上级的报复。因此，有人认为建立考核者与被考核者之间的信任是360度反馈体系的关键，同时确保考核结果的保密性。这种观点完全是错误的解释。考核者与被考核者之间的信任或不信任，不应该影响评估结果。绩效考核应基于绩效本身，而非上级或下级对员工的喜好。
扩展资料
360度绩效评估，又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。
