阿里“三板斧”的运作原理

发布网友发布时间：2024-09-17 07:25

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热心网友时间：2024-10-03 09:01

企业管理分层次，马云将其分为业务、组织与人才三个维度，每个管理者只需掌握基本三招。头部管理者负责定战略、造土壤与断事用人；腰部管理者需懂战略、搭班子与做导演；腿部管理者则专注于Hire&Fire、Team-building与Get result。企业问题驱动思考，头部管理者把握战略与文化，腰部管理者拆解战略、协调资源与布置团队，腿部管理者专注于招聘、团队建设与结果产出。三板斧确保企业顺畅运行，吸引优秀人才，实现业务、组织与人才的协同发展。

实干家应注重管理，学会放手，不同层级管理者负责不同事务，组织需分层管理。业务、组织与人才是企业核心要素，围绕战略方向定业务，构建流程、架构与文化体系，基于此选择合适人才。头部管理者需明确职责，避免越级管理，保持管理成本合理。人才是创业公司的痛点，需根据功能扮演与决策方向划分人才象限，提前规划人才，避免业务爆发时慌乱。

招聘时应关注人才的能力与公司文化的匹配度。以结果为导向，注重绩效管理，避免讨好领导者，建立真实交流与表达的氛围。了解公司架构流程与决策机制，适应组织文化。信任是有效沟通的基础，建立信任关系，引导复盘与会议，避免无谓争论。坚持与吸收好的企业文化，包括“客户第一”、“追求卓越”与“团队合作”。组织核心在于解决人与事的匹配问题，以绩效作为衡量标准。

跨级管理时需注意不能跨过直接下属进行指令或辅导，而应获取直接下属管理工作的反馈。管理空降者时，了解企业架构、决策机制与文化，避免否定现有组织特色，用适应的方式赋能团队。信任是有效沟通的基础，建立信任关系，让大家能讲真话，避免无谓的争论。坚持与吸收好的企业文化，提升组织整体效能。

总之，企业管理需分层次，重视业务、组织与人才的协同发展。掌握三板斧，注重结果导向与绩效管理，建立真实沟通氛围，适应组织文化，促进团队成长与组织发展。持续改进与吸收好的企业文化，提升组织整体效能与适应性。