什么是公司制企业法人治理机构的"三权分离"机制

发布网友发布时间：2024-09-11 14:21

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热心网友时间：2024-11-08 10:04

公司制企业法人治理机构的"三权分离"机制，是指公司企业法人治理机构实行决策、执行、监督三权分离，三者之间相互制约而形成良好的运行机制。这种法人治理机构由股东大会、董事会、经理班子和监事会组成。

1、股东大会

股东大会由全体股东组成，是公司的最高权力机构。股东大会通过股东大会会议决定公司的经营方针，选举和罢免董事会、监事会成员，修改公司章程，审议和批准公司的财务预算、决算、投资及收益分配等重大事项。

2、董事会

董事会是公司的经营决策机构，它由股东大会选举产生。董事会执行股东大会的决议，决定公司的经营计划和投资方案，制定公司预决算和利润分配方案，决定公司内部管理机构的设置，聘任或解聘经理，根据经理提名聘任或解聘副经理、财务负责人等公司高级职员。董事长由董事会选举产生，一般为公司法人代表。董事会实行集体决策，采取每人一票和简单多数通过的原则。董事会成员对其投票要签字在案并承担责任。

3、经理班子

经理班子指由总经理、副总经理和公司高级职员组成的执行机构。法人企业对公司总经理实行聘任制，由董事会聘任总经理。总经理负责公司的日常生产经营活动，对公司的生产经营和管理进行全面领导，依照公司章程和董事会的授权行使职权。总经理对董事会负责。

4、监事会

监事会是股东大会领导下的公司监督机构。监事会成员由股东代表和一定比例的职工代表组成。股东代表由股东大会选举产生，职工代表由公司职工民主选举产生。监事会依法和依照公司章程对董事会成员、总经理和高级职员行使职权的活动进行监督，检查公司的经营和财务状况，可对董事、经理的任免、奖惩提出建议。监事会成员不得兼任公司的董事及其它高级管理职务。

上述机构中，股东大会和董事会是公司的决策机构，经理班子是执行机构，监事会是监督机构。

热心网友时间：2024-11-08 10:04

　　从公司法人治理结构看,公司财务管理是分层的,管理主体及其相对的职责权利是不同的.公司财务已突破传统的摄念.而是包括各层次都参与的一种管理行为.这种多层关系,有利于明确权责,同时从决策权,执行权与监督权三权分离的有效管理模式看,有利于公司财务的内部约束机制的有效形成,财务分层管理思想及其财务管理主体安排是与现代企业制度紧密相联的,它从公司法人治理结构的角度看待公司的财务问题.二企业财务制度安排的内涵企业内部治理结构是关于股东,董事会与经营者等利益集匐间监督与激励的制度安排.它构成现代企业制度安排的核心,那么,作为企业内部管理重要环节的财务制度安排,显然是构成企业财务制度的重要方面:现代企业财务制度安排是一个广义的概念.它可以从不同角度对其进行丹析.1,现代企业财务制度安排是关于投资者,董事会,经营者与企业内部财务管理人员的财务行为规范体系.从行为主体的财务规范看,现代企业财务制度安排至少包括四个层次:(1)有关投资者的财务制度安排.(2)有关董事会的财务制度安排,一是董事会的构成与报酬计划;二是董事会对经营者的财务约束与财务激励机制;三是董事会的财务责任与权利等等(3)有关公司经营者的财务制度安排.(4)公司财务经理的财务制度安排。

热心网友时间：2024-11-08 10:05

三权分离机制不太清楚，但是公司制的企业法人通常是所有权和管理权的分离。