绩效考核结果的应用

发布网友发布时间：2024-09-19 08:08

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热心网友时间：2024-10-06 07:49

绩效考核结果的应用：

从人力资源管理的各个环节看，绩效考核的结果可以应用于招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划。

①绩效考核应用于衡量招聘结果;

②绩效考核为人员调配提供依据;

③绩效考核为奖金分配提供依据;

④绩效考核应用于员工的培训与开发;

⑤绩效考核应用于员工职业生涯规划。

绩效改进的方法和策略

绩效改进的方法主要有卓越绩效标准、六西格玛管理、 ISO质量管理体系和标杆超越。不同的方法从不同的角度揭示了绩效改进的方向：

①卓越绩效标准关注组织的管理理念;

②六西格玛管理关注组织业务流程的误差率;

③ISO质量管理体系关注组织产品(或服务)的生产过程;

④标杆超越的关注点灵活多变。