双因素理论中满意的对立面是什么
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发布时间：2024-09-19 12:32
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时间：2024-10-05 04:00
双因素理论中满意的对立面是：
赫茨伯格认为，满意的对立面是没有满意，而不是不满意；不满意的对立面应该是没有不满意，而不是满意。双因素理论主要包括激励因素和保健因素。赫茨伯格认为一些令人不满的因素虽然被去除，但并不一定就令人满意，因为这些因素只能消除不满，属于保健因素；而只有令人满意的因素才能起到激励作用，他称之为激励因素。
双因素理论包括以下两类因素：
赫茨伯格的双因素理论包括激励因素和保健因素。赫茨伯格认为一些令人不满的因素虽然被去除，但并不一定就令人满意，因为这些因素只能消除不满，属于保健因素；而只有令人满意的因素才能起到激励作用，他称之为激励因素。
双因素理论的意义和作用是：
双因素理论的重要意义在于它把传统的满意-不满意地观点进行了拆解，认为传统地观念中存在双重的连续体：满意的对立面是没有满意，而不是不满意。同样不满意的对立面是没有不满意。
该理论对企业管理的启示：要跳动和维持员工的积极性，首先要注意保健因素，以防止不满情绪的产生。但更重要的是要利用激励因素去激发员工的工作热情，努力工作，创造奋发向上的据面，因为只有激励因素才会增加员工的工作满意感。赫茨伯格区分了两种因素，给管理者的启示是，让员工满意和防止员工不满是两回事，需要从两方面入手。
提供保健因素只能防止员工发牢骚，消除不满，却不一定能激励员工；要想鼓励员工，就必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等。具体来说，管理者要调功员工的积极性，首先要注意工资、工作环境等保健因素，使员工不致产生不满情绪，但更为重要的是要利用工作本身对员工的价值这类激励因素去激发员工的工作热情。如果只顾及保健因素，就对员工没有太大的激励意义，无法创造出一流的业绩。
双因素理论中满意的对立面是什么
双因素理论中满意的对立面是：赫茨伯格认为，满意的对立面是没有满意，而不是不满意；不满意的对立面应该是没有不满意，而不是满意。双因素理论主要包括激励因素和保健因素。赫茨伯格认为一些令人不满的因素虽然被去除，但并不一定就令人满意，因为这些因素只能消除不满，属于保健因素；而只有令人满意的因素...
赫茨伯格认为,满意的对立面是没有满意,而不是不满意;不满意的对立面是...
【答案】：答案：对 解析：传统理论认为，满意的对立面是不满意，而赫茨伯格的双因素理论认为满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。因此，影响职工工作积极性的因素可分为两类：保健因素和激励因素，这两种因素是彼此独立的并且以不同的方式影响人们的工作行为。
赫兹伯格认为满意的对立面是什么
赫茨伯格的“双因素”理论认为，满意的对立面是没有满意。双因素理论，又叫“激励一保健因素”理论，是由美国心理学家赫茨伯格于1959年提出的。该理论提出了新的满意感观点。传统的观点认为满意的对立面就是不满意的。赫茨伯格认为满意的对立面是没有满意而不是不满意；不满意的对立面应该是没有不满意，...
...理论认为:满意对立面是没有满意,不满意的对立面是没有不满意,是否正...
【正确】【答案】Y。解析：双因素理论又称激励保健理论，是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick HerzNerg）提出来的，就保健因素来说，“不满意”的对立面应该是“没有不满意”；就激励因素来说“满意”的对立面应该是“没有满意”。
下列关于双因素理论的说法,错误的是()
【答案】：D 双因素理论。 选项A：满意的对立面是没有满意。选项B：使员工满意的是激励因素，和工作本身的内容有关，包括工作本身、认可、成就和责任。选项C：保健因素是导致人们不满意的因素，往往与工作内容或工作成果有关。选项D：保健因素和激励因素会存在重叠，并且可以相互转化，比如说奖金。
什么是双因素理论
麻烦介绍一下赫茨伯格的双因素理论?
简述双因素理论的基本观点。
双因素理论认为调动员工的积极性，存在着两种不同类型的激发因素：一类是能促使人们产生工作满意感的因素，称为激励因素；另一类是促使人们产生不满的因素，称为保健因素。
什么是赫兹伯格的双因素理论
3. 与传统理论认为满意的对立面是不满意不同，双因素理论指出满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。因此，影响职工工作积极性的因素可分为保健因素和激励因素，这两种因素以不同方式影响人们的工作行为，并且彼此独立。4. 保健因素主要指那些造成员工不满的因素，如企业的政策、行政管理...
管理学什么是激励和保健?举例说明!
传统理论认为，满意的对立面是不满意，而据双因素理论，满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。因此，影响职工工作积极性的因素可分为两类：保健因素和激励因素，这两种因素是彼此独立的并且以不同的方式影响人们的工作行为。激励是满意因素 有这些因素就能使员工得到满意和并激发积极性 ...
