分享|新质生产力:国有企业如何重塑组织架构?
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发布时间：2024-09-19 08:02
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时间：2024-09-29 10:30
据31个省市自治区地方政府报告，29个提及新质生产力，预示着2024年将成为向“新”迈进的一年。
国有企业要构建新质生产力，需从创新生产工具、培育新型劳动者队伍和重塑生产关系三方面入手。然而，攻克核心技术和建设核心人才队伍需要时间沉淀，而组织重塑则可以迅速进行，并为其他两个方面提供前置条件。
组织架构重塑包括组织架构重塑和组织能力重塑。本文将重点探讨国有企业如何从组织架构角度重塑组织关系，以助力新质生产力发展。
国有企业的组织架构形式多样，但直线职能制和事业部制较为常见，这两种形式都强调集中决策、专业分工和稳定性。这符合国有企业在维护国家经济稳定和推动国民经济发展中的主导地位。
然而，随着经济发展和改革创新的需求，直线职能制和事业部制在创新力和灵活性方面暴露出弊端。因此，组织架构需要具备自我调整和优化的能力，以适应新质生产力的发展。
新质生产力对组织架构提出了以下要求：扁平化管理、开放式创新、加强部门协同和团队灵活组建。同时，科技创新、高质量管理和创新文化、以及有利于新质生产力发展的体制机制也是关键。
为了满足新质生产力对组织的要求，矩阵制组织架构和平台型组织架构具有优势。矩阵式组织架构有利于加强部门协作和提高企业适应性，而平台型组织架构则具备灵活创新、资源共享和高效协同等特点。
国有企业在组织架构重塑过程中，需要党委前置研究讨论，发挥领导和政治核心作用，然后由总经办进行审批。同时，可以采用MVP（最小化可行产品）的思想，先锁定核心竞争和关键技术或产品进行内部试点。
此外，国有企业还需要优化管理模式、引入敏捷管理方法、加强人才培养与引进以及建立灵活调整机制，以更好地适应新质生产力的发展。
新质生产力的提出为国有企业组织重塑提供了机遇，国有企业也必须在此时进行组织重塑，迎接新的机遇和挑战，完成新的历史使命。
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时间：2024-09-29 10:30
据31个省市自治区地方政府报告，29个提及新质生产力，预示着2024年将成为向“新”迈进的一年。
国有企业要构建新质生产力，需从创新生产工具、培育新型劳动者队伍和重塑生产关系三方面入手。然而，攻克核心技术和建设核心人才队伍需要时间沉淀，而组织重塑则可以迅速进行，并为其他两个方面提供前置条件。
组织架构重塑包括组织架构重塑和组织能力重塑。本文将重点探讨国有企业如何从组织架构角度重塑组织关系，以助力新质生产力发展。
国有企业的组织架构形式多样，但直线职能制和事业部制较为常见，这两种形式都强调集中决策、专业分工和稳定性。这符合国有企业在维护国家经济稳定和推动国民经济发展中的主导地位。
然而，随着经济发展和改革创新的需求，直线职能制和事业部制在创新力和灵活性方面暴露出弊端。因此，组织架构需要具备自我调整和优化的能力，以适应新质生产力的发展。
新质生产力对组织架构提出了以下要求：扁平化管理、开放式创新、加强部门协同和团队灵活组建。同时，科技创新、高质量管理和创新文化、以及有利于新质生产力发展的体制机制也是关键。
为了满足新质生产力对组织的要求，矩阵制组织架构和平台型组织架构具有优势。矩阵式组织架构有利于加强部门协作和提高企业适应性，而平台型组织架构则具备灵活创新、资源共享和高效协同等特点。
国有企业在组织架构重塑过程中，需要党委前置研究讨论，发挥领导和政治核心作用，然后由总经办进行审批。同时，可以采用MVP（最小化可行产品）的思想，先锁定核心竞争和关键技术或产品进行内部试点。
此外，国有企业还需要优化管理模式、引入敏捷管理方法、加强人才培养与引进以及建立灵活调整机制，以更好地适应新质生产力的发展。
新质生产力的提出为国有企业组织重塑提供了机遇，国有企业也必须在此时进行组织重塑，迎接新的机遇和挑战，完成新的历史使命。
