呆滞物料如何处理?这份总结很到位!

发布网友发布时间：2024-09-24 07:05

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热心网友时间：2024-11-26 08:32

面对库存难题，尤其是那些难以处理的呆滞物料，合理的管理策略显得尤为重要。库存过多不仅占用资源，还可能揭示生产运营中的隐藏问题。针对这类问题，本文将详细介绍什么是呆滞物料、产生原因以及应对策略。

首先，明确什么是呆滞物料。物料被定义为长期不流通，如超过180天未使用或超过一定期限（如裕兴公司规定：原材料超过1个月，外购件2个月，成品半年以上）且耗用量极低、库存周转率极低的。公司需根据自身标准制定分类规则，如质量不符合、无使用机会或极少使用的物资。

呆滞物料的产生往往有多重原因，外部因素包括客户订单变更、供应商问题，内部因素涉及工程变更、过量采购等。理解和分析这些原因有助于我们采取针对性的处理措施。

处理策略分为四类：工艺更改产生的，需及时更新计划并通知供应商；预测不准或订单变更产生的，需销售部门与客户沟通回收成本；客户退货的成品，需售后处理并调整库存策略；采购宽量或安全库存导致的，需定期检讨和管理。同时，各部门如销售、产品、计划生产、仓储等也需要采取相应的预防措施，减少呆滞物料的产生。

总之，处理呆滞物料需要全面分析、明确标准、及时调整策略，并加强各部门间的协调与沟通。通过科学的库存管理和有效的沟通，可以有效降低呆滞物料带来的负面影响。