供应链管理中的TT、CT、LT你分的清吗?

发布网友发布时间：2024-08-20 01:23

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热心网友时间：2024-08-20 03:52

在供应链管理中，TT、CT和LT这三个术语常常引发混淆。让我们来逐一解析它们的含义以及它们之间的关系。

TT，即Takt Time，是客户订单需求驱动的生产节拍时间。它决定了生产线所需的最低产能，如人员配置、设备和班次，是根据客户订单量计算的，不受生产线能力变化影响。TT的计算公式是可用生产时间除以客户需求，例如，若一天客户需要1800件产品，生产线7.5小时可用，TT就是15秒一件产品。

CT，即Cycle Time，是单件产品在当前工序中的完成时间，如加工或装配。每个工序都有自己的Cycle Time，它取决于工序的生产力，有助于识别生产线瓶颈。通过TT和CT的对比，我们可以看出生产效率的平衡点。

LT，即Lead Time，是订单从下单到交付的时间。它包括产品在各工序间的停滞时间和工序内的加工时间。在供应链管理中，LT是衡量效率和响应速度的关键，理想的LT应小于客户期望的交付时间，以实现精益生产和避免库存浪费或交付延误。

在实际操作中，TT是供应链的核心，它驱动了生产计划和资源配置。如果能满足TT，可能无需过度优化Cycle Time。然而，LT的优化则是必需的，因为它直接影响到库存管理和交付承诺。因此，供应链管理者需要精准掌握这三个参数，以确保高效、灵活并满足客户需求。