发布网友 发布时间:2024-08-20 00:10
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热心网友 时间:2024-08-22 21:38
薪酬战略与企业战略紧密相连,是企业竞争优势获取和保持的关键要素。企业的薪酬体系必须随着战略的调整而演变,以确保两者同步并提升整体效率。战略本质上是企业的发展方向,决定了企业的业务选择和优先级。
在业务层面,薪酬决策需围绕如何赢得和保持竞争优势进行,这涉及到“如何在竞争中脱颖而出,以及如何通过薪酬激励员工在关键业务中取得胜利”。从职能角度看,薪酬管理的目标是通过整体设计支持竞争地位,包括如何确保薪酬内部的一致性,即相同工作性质和技能水平间的薪酬差距应合理反映;
外部竞争力则要求薪酬体系与行业平均水平保持适当对比,保持吸引力。员工的奉献度体现在薪酬决策中,是基于个人或团队绩效,还是员工知识和技能的提升?此外,薪酬透明度和责任归属也是重要一环,即薪酬决策的公开程度以及由谁负责薪酬制度的设计和管理。
所有这些决策交织在一起,构成了企业的薪酬战略,其目标是通过有效的薪酬体系支持企业战略,抵御外部压力,如市场、竞争对手和法规,最终目标是确保企业在竞争中保持并提升其优势地位。
薪酬战略是管理者在一定情况下可以选择的全部(薪酬)支付方式,这些支付方式对组织绩效和有效使用人力资源产生很大的影响,具体包括:薪酬决定标准;薪酬支付结构;薪酬制度管理。