子集团强才是真的强内容简介
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发布时间：2024-08-18 23:07
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时间：2024-08-22 03:03
母公司的强大控制力源于母集团的前瞻思考，这种思考能够为孙公司设定明确的发展路径，通过实践积累的权威性，成为无形的控制力。作为母公司，影响子公司决策和运作是价值创造的关键。资源的注入，无论是来自母公司的资金、项目还是社会资源，都是影响力的基石。子公司会因为得到的资源越多，对母公司的依赖就越深，从而更愿意服从。
中机集团的任洪斌以非实体经营的方式，通过总部的商务谈判和子公司间的内部交易，展现了独特的价值创造模式。内部竞争不仅取决于集团文化的一致性和改革支持，子公司自身的竞争力打造也至关重要。集团内部的交易并非市场定价，而是根据集团战略进行，这种不平衡性确保了集团对外的竞争优势。
构建内部交易体系是子集团的核心策略。初期可能需要投入并承受亏损，以建立基础设施和公共平台。当体系稳定并开始盈利，且难以复制时，这就形成了所谓的"人造经济"。对于大型企业，其战略更侧重于塑造未来，通过创造更多的人造经济点、线、面，来驱动整体发展。
总的来说，作者通过生动的比喻，揭示了子公司与母公司的紧密联系，以及子集团在集团内部发挥的重要角色，利润的创造和内部交易的优化是其成功的关键要素。
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