企业预算编制实务与经典案例编辑推荐

5. 实战案例: 第5章精选企业预算编制的经典案例，通过实例解析预算管理在实际中的应用。附录部分为更深入的参考资料：附录1 提供国有企业预算表格体系，为企业设计预算表格提供参考。附录2 包括部分预算管理指标，帮助企业在实践中量化目标和监控效果。附录3 是财政部关于企业财务预算管理的重要指导文件，解...

但在“零基法”下,一切从“零”开始,主要根据各部门的职责、占用的经济资源、人员配备等客观因素来确定资金使用额度,因此,编制“零基预算”,除了有核定编制、制定标准定额等相关配套制度外,摸清各部门的“家底”、充分了解各部门资源占用和使用情况,具有十分重要的作用,如果没有可靠的会计信息,就无法编制“零基预算...

(1)建设单位可以根据批准的初步设计签订订货合同。因为概算定额是编制主要材料需要量的计算基础，是筹备和签订设备、材料订货合同的依据，因此建设单位可以依据概算定额编制的初步设计中的概算签订订货合同。(2)建设单位不应该取消施工单位的财务费。因为财务费是指企业为筹集生产资金而发生的各项费用，包括企业...

经对上述虚增数据进行调整后,该公司2011年营业收入、营业利润和归属于上市公司股东的净利润数额分别为2.73亿元、-630.51万元和114.17万元;2012年营业收入为2.96亿元,营业利润为-736.58万元,归属于上市公司股东的净利润为-341.61万元,可见,万福生科若不采取虚假交易等方式来“营造”经济绩效,就会面临“ST”等风险。 (二)...

财务经理的主要职责包括定期核算全公司的经济财务状况；组织编制和审核会计、统计报告；按上级规定时限及时组织编制财务各期预算和结算；及时向各级领导提供真实的会计核算资料；管理好资金出入，及时做好资金回笼，准时进账、存款，保证开支合理供给；合理调整内部人员，形成一个科学的、有层次的人员结构；及时与...

2.10 预算管理体系：通过有效的预算管理，预防财务失控。2.11-2.19 预算编制、执行、模式选择和现金管理：确保财务决策的稳健性。2.20 内部资金结算中心：集中管理企业资金，降低风险。...第三部分：报表分析风险防范 第三部分探讨如何通过详细分析财务报表，识别并管理财务风险。第四部分：指标分析风险...

咨询公司其平均寿命只有9 个月!所以,一个资深的客户经理需要有多行业、正规大型企业、多岗 位的工作背景,和专职咨询顾问的工作经历! 为了实现以上之需求,客户部门要有系统的进行了编写方案的强化训练,熟练的掌握脑图、鱼 骨图、结构图、流程分析等较多的技术工具;积累大量的经典案例,形成管理营销案例库;在一家 成熟...

赢在成本控制:地产商利润加速器 第1章,全面预算管理是成本控制的核心策略:1.1 预算战略思维：高管层需共识全面预算的五大要素，明确其四大功能。1.2 组织与流程构建：设立地产企业全面预算管理组织，掌握预算循环流程。1.3 从微观执行：分解预算指标，明确预算核心与科目，制定预算编制流程，并掌握执行...

本文首先分析尼斯坎南官僚预算最大化理论的初始模型和改进模型。然后介绍与尼斯坎南模型有关的理论争论以及相关的经验研究。最后,本文对尼斯坎南模型进行总体的评价,并讨论了未来的研究方向。 一、尼斯坎南模型 1971年,尼斯坎南(Niskanen)发表了《官僚机构与代议制政府》,提出了官僚预算最大化理论,即官僚是追求总预算规模...

王晓春同济堂王晓春和百年老店同济堂 陈保华华海药业华海药业陈保华 李春波浙江医药李春波缔造维生素“龙头” 刘佳佳美刘佳:打造口腔医疗第一品牌 李金元天狮集团李金元:医药首富的创富史 :o../ebook-list.htm 请运用医药企业案例说明医药企业管理与一般企业管理的特殊性何在?250字左右。 上海施贵宝公司是中美两国在我国境...