如何协调管理人员

发布网友发布时间：2024-08-18 23:42

共2个回答

热心网友时间：2024-08-24 22:26

以下是我的管理心得，希望对你有帮助。1、自己要有丰富的社会阅历和精明的头脑，才能让员工折服，觉得跟着你干有好的未来。从而树立威信。2、在工作中随时做好表率作用，处处以身作则，让员工养成严以律己的好习惯。3、对员工的问题要多过问多理解，让工作环境充满活力和生机，给大家以精神鼓舞，让员工在工作时心态放轻松。4、注意尊重员工的人格和劳动果实，在生活中对他们如兄弟，工作时像一个是领导。5、不要让员工觉得你对某人有偏私，奖罚要分明，这样员工才会齐头并进。6、尽量多与员工勾通，了解员工的工作和生活情况，多去关心和帮助他们，员工心里才温暖。7、遇到问题多让员工参与，让他们出谋划策，更有力的调动员工的积极性，这样他们会觉得自己真正是这个大家庭的一员。8、使用制度一定要灵活，因人、因时、因地而异，制度是死的，人是活的。只要你树立坚定的信心，你一定会协调管理你的队伍！祝你好运！

热心网友时间：2024-08-24 22:31

是人员管理协调制度