供应链成本管理产生的必要性

发布网友发布时间：2024-08-18 13:34

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热心网友时间：2024-08-23 08:03

随着21世纪竞争的加剧，价格竞争已成为常态，市场环境的激烈程度远超十年前。这主要源于几个因素：一是国外低成本生产者的涌入，如中国制造业的崛起，使竞争压力增大；二是贸易壁垒的减少和市场自由度的提升，导致新竞争者涌入，加剧了供给过剩和降价压力；三是互联网技术的应用，使得价格比较变得方便，拍卖和交易的普及也推动了降价趋势；四是消费者对产品价值的重视，品牌效应不再像过去那样能决定价格。

面对降价压力，企业需要寻找新的成本控制途径，而供应链管理被视为关键。在当前全球化和外包盛行的背景下，供应链已成为提升企业竞争力的关键策略。有效的供应链成本管理不仅能提升消费者价值，还能减少资源浪费，解决供应链中如客户价值、风险分担和忠诚度等问题。

根据国际咨询公司的数据，供应链成本管理已成为众多公司的重要议题，甚至被列为首要任务。据统计，供应链可能占据企业运营成本的25%，降低5%的这一成本对利润率低的企业来说，可能带来显著的利润增长。因此，控制供应链成本，就是抓住了企业核心竞争力的关键所在。

扩展资料

供应链成本管理（Cost Management in Supply Chain）包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，其视野超越了企业内部，而是将成本的含义延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本，其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。